大兴区礼贤镇始终把年轻干部培养作为重要任务、战略工程，统筹规划、精准施策，积极构建年轻干全链条培养机制，努力培养造就一支高素质专业化年轻干部队伍，为区域高质量发展筑牢新支撑、注入新动能。目前，全镇在编干部160人，平均年龄39岁。35岁以下年轻干部68人，占比42.5%，其中“90后”39人，占比24.3%。全日制本科以上学历83人，占比51.9%；研究生学历21人，占比13.1%，干部队伍结构不断优化。一是拓源、强储，建平台。（1）精挑细选、拓宽储备。着眼地区长远发展，围绕“两区”建设、临空产业发展、精细化治理等领域，明确梯队培养目标，科学统筹编制使用，精心设置岗位条件和专业面向，优化年轻干部队伍结构，持续加大国际化、专业化人才招录力度。近三年，共招录年轻干部36人，其中公务员13人，事业编23人，研究生以上学历占比30.1%，法学、金融、国际贸易、社会工作等专业占比46%。（2）志存高远、脚踏实地。坚持把政治建设摆在“国门新礼贤”年轻干部能力提升培训首位，持续开展“基层党员进党校”轮训等多层次、全方位主题学习教育，落实高质量党支部组织生活会要求，让年轻干部信念如磐、意志如铁、勇往直前，遇到挫折撑得住、关键时刻顶得住，扛得了重活、打得了硬仗、经得住磨难。（3）搭建平台、精耕细作。聚焦区域发展阶段性特征，创新实施“国门新礼贤”年轻干部能力提升培训计划，通过“请进来、走出去”等形式，量身定制内容解渴、干货十足的培训课程，精心打造拓展思维、开阔视野的实践活动，全面提升综合素质能力。同时，实行“85后”干部列席全镇重点工作会议、临空区规划建设对接会议等机制，深度参与各项工作，提高政治站位，增强大局意识。二是严管、厚爱，重培养。（1）个性培养、精心选配。完善跟踪培养机制，常态化开展年轻干部专题调研，既培养跨条块任职“一专多能型”干部，也培养“行家里手型”业务骨干，为年轻干部搭建成长进步阶梯，推动干部队伍实现良性更替、成为“一池活水”。去年，共推荐3名优秀年轻干部到区直部门任职。（2）强化监管、忠诚担当。完善年轻干部监管体系，健全“组织部门统筹抓、业务科室具体管”机制，建立年轻干部成长档案，全程纪实德才一贯表现。以新时期好干部标准为方向，要求年轻干部当老实人、讲老实话、做老实事、做到忠诚、干净担当，发现苗头性倾向性问题及时告知、提醒、纠偏，防止小问题变成大错误。（3）量身定制、一线淬炼。根据工作需要和长远考虑，为年轻干部量身定制培养计划，培养专业化复合型年轻领导干部。定向安排优秀年轻干部，在疫情防控、征地拆迁、换届选举等急难险重岗位上挑大梁、打头阵，展现担当作为。选派优秀年轻干部到“两办”、研究室、组织部、宣传部等重要部门跟班实训。统筹安排新入职干部下沉村庄（社区）直面群众诉求，在矛盾多、任务重、困难大的岗位经风雨、见世面、壮筋骨。三年来，累计选派60余名年轻干部到重点一线岗位学习锻炼。三是提能、促用，重选拔。（1）不拘一格、适时使用。落实镇党委干部管理主体责任，把培养选拔年轻干部作为考核评价班子成员的重要内容，及时发现、培养任用优秀年轻干部。完善周期性选拔、常态化储备、动态式管理机制，把素质好、能力强、潜力大的年轻干部推荐选拔出来。此次换届，礼贤有3名同志被提拔为副处级干部，另有2名第一书记进入其他镇领导班子。（2）紧盯廉洁、筑牢防线。紧盯年轻干部成长期、塑型期，通过支部学习、案例分析、实地参观等形式讲好入职第一课，教育引导年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线，正确树立政绩观，扣好廉洁从政第一粒扣子，筑牢拒腐防变底线。（3）关心关爱、履职奉献。在科学评价基础上，时刻关注年轻干部成长，开展“我为礼贤发展献一策”“向组织说说心里话”等主题活动，把握年轻干部成长特点和能力优势，鼓励年轻干部敢于担当、勇于实践、大胆创新，营造良好政治生态和工作环境，让年轻干部静心、安心、用心，更好地扎根基层、履职奉献。下一步，礼贤镇将紧紧围绕“七种能力”“六个特质”干部标准，以“五个注重”为鲜明导向，持续加强干部人才梯队建设，创新培养选拔管理机制，为年轻干部接续奋斗、挥洒青春热血、谱写礼贤发展新篇章，搭建广阔舞台。