培养选拔优秀科级干部是一项系统性、长期性、基础性工程。去年以来，丰台区着眼后继有人根本大计，将处科级干部一体谋划、整体推进，启动实施科级干部队伍建设“固本强基”计划，全周期、全链条、全闭环推进干部选育管用各项工作，进一步打牢全区干部队伍建设“基本盘”，为推动区域高质量发展提供坚强组织保障。

区委网信办：着力锻造高素质网信干部队伍

牢牢把握政治机关定位，全方位锻造过硬网信干部队伍。强化统筹管理。立足管网治网、舆情应对等职能，常态化开展干部队伍结构分析、能力研判，推动科级干部多岗位交流历练，建立梯次培养、动态优化的培育管理模式。提升能力本领。聚焦网络内容管理、网络安全防控等领域，实施干部能力提升专项计划。开设人工智能、外语应用、法律法规等专项学习小组，鼓励干部上讲台开展网络安全等系列业务培训，参加全国网信知识大赛、北京市网络执法规范化“大比武”等活动，提升干部专业素养。跨科室组建调研写作小组，组织干部深入走访全区街镇、互联网企业，研究破解网络民生、企业网信领域痛点难点问题；组织干部赴外地调研，学习先进地区经验做法，撰写专题调研报告，推动干部学用结合。激发内生动力。推行项目负责制，分解年度重点工作责任到人，建立双周调度机制，动态掌握工作进展、高效破解堵点难题，强化干部担当意识。依托“三会一课”、主题党日等载体，常态化开展警示教育，落实关心关爱举措，不断提升干部队伍凝聚力、战斗力。

区房屋征收中心：用好项目一线“练兵场”

立足征收项目一线，着力打造一支“懂征拆、精业务、善攻坚”的房屋征收干部队伍。注重系统谋划。建立“征收项目池”，遴选一批干部组成“攻坚、惠民、担当、护航”先锋队，参与项目谋划、流程推进、难题破解等工作。围绕项目落地效率、工作推进实效、任务完成质量等指标，常态化跟踪了解干部履职表现，分层分类建立干部台账，划分成熟可用、中期培养、长期储备干部梯队。强化实践锻炼。健全学习、调研、工作“三位一体”机制，紧扣项目工作需求，实施“党性+责任+业务+保障+服务”的“5+”学习法，组织一线先锋登台授课、交流研讨，分享实操经历、工作方法和履职心得。建立征收项目临时党支部，让一线干部担任项目负责人和党务工作者，牵头责任部门联创联建，提升综合履职素养。坚持严管厚爱。构建“党组、支部、科室、个人”四级廉政风险防控体系，建立项目巡查常态化机制，确保权力规范运行；将职级晋升、评先评优名额向项目一线、攻坚岗位倾斜，优先提拔使用在重大项目中能扛重担、实绩突出、群众公认的优秀干部，为担当者担当，让有为者有位。