培养选拔优秀科级干部是一项系统性、长期性、基础性工程。去年以来，丰台区着眼后继有人根本大计，将处科级干部一体谋划、整体推进，启动实施科级干部队伍建设“固本强基”计划，全周期、全链条、全闭环推进干部选育管用各项工作，进一步打牢全区干部队伍建设“基本盘”，为推动区域高质量发展提供坚强组织保障。

区委区政府研究室：构建全要素干部培养模式

紧扣新时代干部队伍建设要求，聚焦以文辅政职能定位，锻造高素质干部队伍。强化顶层设计。打破传统科室分割模式，建立班子成员统一管理、全员覆盖的动态管理机制，着力破解中小规模单位干部管理碎片化等问题。组织干部在综合协调、文稿起草、调查研究等业务板块中进行交流锻炼，提升全局视野和复合能力。突出项目运作。实施重要文稿项目制，在区委“十五五”规划建议起草等核心工作中，组建专项工作组，由班子成员牵头、骨干干部攻坚、年轻干部参与，实现跨岗协作、全员联动。建立单兵作战机制，鼓励干部发挥专业优势，成立模型组、英译组、点评组、改革组等专业小组，推动各领域技能与业务深度融合。抓实系统培训。创新开展“十个一”能力提升计划，围绕深入研究一个领域、熟练掌握一项技能、联系服务一个街镇等十个维度，开展全方位、针对性培训，帮助干部补齐能力短板、提升综合素养。常态化开展“深度思考”课程实训，组织答题式学习，通过案例剖析、现场作答、即时点评，提升干部系统分析和解决问题能力。

区统计局：系统推进研究型干部队伍建设

坚持“选育管用”全链条持续发力，以建设研究型干部队伍为目标，全面提升干部履职效能。加强系统谋划。建立常态化分析研判机制，构建多维度的综合评价体系，实施精准化的跟踪培养措施，着力构建一支素质优良、结构合理、堪当重任的统计干部队伍。加强干部队伍统筹，科学调配管理职级职数，加大局队人员交流力度，帮助干部全面成长。提升业务能力。在干部考核、评优评先中，提高分析研究成果质量与决策咨询贡献权重，树立“以研促统、以谋辅政”鲜明导向。强化干部研究与分析能力，局队80%干部参与统计信息撰写，组建由领导牵头、业务骨干参与的课题组，围绕经济社会发展中的热点难点问题，加强对经济指标、跨领域数据、短期波动与长期趋势的关联性研究，推动统计职能由“数据汇总”向“智库支持”转变，不断增强统计服务的科学性、预见性与有效性。加强关心关爱。依托“丰统”菁英汇、砺锋堂、宜学台以及年轻干部座谈会等活动，充分展现干部风采，及时掌握干部思想动态，激发干事创业活力。