顺义区赵全营镇党委锚定基层治理和乡村振兴重点任务，从民生服务、能力建设、激励约束三个维度精准发力，持续建强村社区干部队伍，激活基层治理新动能。

聚焦民生实事 以挂账推进抓实为民服务

全面推行村社区班子重点工作清单化管理模式，结合年度中心工作统筹谋划民生实事，聚焦群众高频诉求明确民生工作核心方向，推动民生服务连片提升。各村社区党组织围绕便民服务、基层自治、环境提升等领域，确定民生项目，依托“网格+热线”机制梳理群众急难愁盼，结合日常走访、民主议事广泛征求党员群众意见，确保民生项目精准对接群众需求。健全闭环督办机制，将清单落实情况与考核挂钩，建立挂账督办、常态督导体系，层层压实工作责任，镇级干部下沉一线跟进督导，用心用情办好民生实事，持续提升群众的获得感和幸福感。

聚焦能力建设 以训管结合规范履职用权

坚持教育培训与监督管理双管齐下，推动村社区干部强能力、守规矩、善履职。以“头雁强基 实训赋能”为主题，开展“全营干部实训班”，建立“镇级点题、村社区提需、科室解题”联动机制，紧扣基层治理、接诉即办、“三资”管理等工作重点，满足干部履职需求。创新村级用章监管模式，健全完善合同管理、资产管控、小微工程全流程监管机制，确保权力运行规范透明、全程可溯。抓实日常监督管理，建立村社区干部日常管理、重大事项报告等制度，把监督管理抓在日常、严在经常，切实筑牢基层权力监督防线。

聚焦实干导向 以科学考核激发干事活力

充分发挥考核“指挥棒”作用，健全村社区考核评价体系，建立村社区“双百分”考核清单，树立奖优罚劣、实干争先的鲜明导向。科学设置考核维度，以日常履职实绩为主线，以重点工作完成情况量化评价为主，配套党员、群众测评、班子综合评价等指标，兼顾村社区体量和工作难易程度，确保考核公平公正。强化考核结果运用，建立正负双向清单，对实绩突出的予以正向激励，对落实不力的予以约束问责；健全考核反馈、问题整改机制，将考核结果与评优评先、选拔使用相结合，激发村社区干部干事创业动力，形成比学赶超、实干担当的浓厚氛围。