青年干部是干部队伍中最具活力、最有潜力的生力军，是基层治理和事业发展的重要骨干力量。西城区展览路街道高度重视青年干部的培养和管理工作，从深化理论学习、搭建培育平台、强化监督激励等方面，打造青年干部成长成才“快车道”。但也要清醒看到，与首都功能核心区基层治理的高标准、复合型青年干部的现实需要相比，相关工作还存在一些差距和不足。

一、存在问题

一是实战本领薄弱，存在有学历、缺能力的现实问题。大部分青年干部是直接从校门进入机关门，缺少长期基层一线的磨砺，虽然普遍学历较高、理论基础较好，但面对核心区高标准治理要求，面对平房院落、老旧小区、老年人口多、驻区单位多、群众诉求多元等复杂情况，往往显得办法不多、经验不足。遇到群众反映问题，第一反应是翻文件、找依据、讲政策，不善于把政策语言转化为群众听得懂、能接受的家常话，容易出现政策讲得清、群众听不懂，道理说得对、矛盾解不开的情况，开展工作不够接地气。

二是岗位历练单一，缺少对街道工作整体认知。受部门分工、编制配备等因素制约，街道内部轮岗、重点项目历练等机会相对有限，部分青年干部工作经历相对单一，能力结构不均衡，难以适应复合型干部的发展要求。一旦面对综合性任务、跨部门协作或复杂治理问题，欠缺全局意识，容易出现视野窄、协同难、统筹弱的问题。

三是关怀措施有限，青年干部归属感获得感不强。从队伍结构看，街道91名青年干部中62名属于非京籍干部，占比近七成。在京亲友圈、朋友圈较小，社交圈层有限，工作节奏快、标准高、任务重，下班后社交机会少，节假日、过年期间轮流值班，容易产生“人生地不熟”的孤独感；加之青年干部多处于成家立业的初期阶段，面临租房购房、通勤出行、婚恋交友、子女托育、赡养老人等现实压力，生活成本高、心理负担重。现有激励保障措施大多聚焦工作业务层面，如考核评优、业务培训、岗位安排等，针对青年干部的人文关怀、心理疏导、困难帮扶等不够深入。

二、对策建议

一是在实践锻炼中补齐履职短板。持续将基层一线作为青年干部锤炼本领的主战场，有计划、分步骤组织青年干部深度参与“接诉即办”、矛盾调解、应急处置、服务群众等重难点工作，持续落实干部下沉网格制度。结合青年干部成长现状适度压担子，安排其认领老旧小区改造、城市环境整治等攻坚任务，不断增强处理复杂事务的基层工作本领，让干部在吃劲岗位上经风雨、见世面、壮筋骨。同时，用好老同志“传帮带”、典型案例复盘、群众工作实训等方式，帮助青年干部把政策条文转化为解决实际问题的能力，实现从“有学历”向“有能力”、从“会做题”向“会做事”转变。

二是在轮岗历练中拓宽成长视野。建议打破部门岗位壁垒，打通区级部门与基层之间双向交流渠道，提高青年干部综合履职能力。在日常工作中持续引导青年干部立足我区发展大局谋划工作，自觉把科室业务放到首都功能核心区建设、基层治理现代化、红墙意识践行中去思考，不断增强全局意识和统筹能力。通过多岗位、多领域、多环境历练，着力锻造一支既懂业务又懂群众、既能协调又能处置、既会写材料又能跑现场的复合型青年干部队伍，更好适应核心区建设需要。

三是在暖心赋能中激发干事动力。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，全方位做实做细青年干部关心关爱工作，全面激发其干事创业的积极性。常态化开展谈心谈话，精准掌握青年干部的履职困惑与异地生活难题，做到岗位变动必谈、遇到困难必谈、思想波动必谈、受到挫折必谈，及时疏导负面情绪、化解思想顾虑。常态化搭建学习交流与素质提升平台，开展青年夜校、读书沙龙、青年联谊等系列活动，丰富八小时以外生活，扩大社交圈层，强化正向激励，对表现突出的青年干部及时表扬、评优评先，落实容错纠错和减负要求，让干部轻装上阵、安心工作，持续增强青年干部的组织归属感，持续激发青年干部干事创业的内生动力。