“没想到有一天，我也可以站在台上，把平时干工作的那些懵懂、较劲和成长，讲给领导和同事们听。”朝阳区房管局“思享荟”活动现场，不少年轻干部走上台前，结合实际经历分享工作体会、交流真实心得、互相启发借鉴。

近年来，朝阳区房管局坚持党管干部原则，创新推出“扎深根、厚沃土、育芳华”三步培育法，着力加强年轻干部队伍建设，为房管事业高质量发展提供坚强组织保证。

扎深根：构建三级联动体系。把制度建设作为干部队伍建设的“固根工程”，构建“规划—机制—责任”三级联动体系。实施干部队伍建设三年规划行动，围绕分层分类施训、岗位实战练兵、导师结对帮带、考核跟踪赋能四个维度，进一步细化人才培养办法，为干部培养画出清晰“路线图”。同时，将干部梯队培养年度计划、日常培养跟踪记录、队伍建设定期研究汇报列入正科级干部抓队伍建设任务清单，将培养责任细化到人。

厚沃土：构建三维赋能体系。把实践锻炼作为年轻干部队伍建设的“沃土工程”，构建“选派—培训—淬炼”三维赋能体系。“以干代培”拓视野。针对年轻干部长期深耕单一业务领域问题，选派年轻干部参与重点项目跟班学习，在实操中拓宽眼界。自2023年以来，通过“以干代培”模式，实现全局90后年轻干部交流培养全覆盖。“一线跟班”磨韧劲。针对部分年轻干部在接待群众中容易“手心冒汗、话到嘴边说不出”的问题，安排13名新任副科级干部每月到信访窗口现场接待，推动解决房屋租赁、物业管理等群众诉求，在实战中增强群众工作本领。“场景化培训”提质效。针对年轻干部“判定拿不准、沟通缺方法”的短板，推行“干部点菜、科室配盘”精准赋能模式。根据年轻干部集中反映的共性困惑，组织模拟演练培训，由业务科室编写剧本、科室人员进行现场演示，台下年轻干部跟着学、跟着练，在情景演练中掌握专业判定的门道、沟通协调的章法，进一步夯实业务能力。年轻干部小刘感慨道：“参加完处置房屋滴漏投诉的模拟演练，以后心里更有底了。”

育芳华：构建三驾齐驱体系。以品牌锻造为年轻干部队伍建设的“育蕊工程”，构建“思想碰撞—调研思考—授课实践”三驾齐驱培育体系。做活“青年干部思享荟”思想牌。借鉴《朗读者》“访谈+分享”模式，每期设定鲜明主题，引导年轻干部围绕主题接受现场采访、脱稿分享工作心得，在登台历练中锻炼逻辑思辨、语言表达、临场应变等能力。同时，将活动作为知事识人的“切入口”，全方位考察干部综合素质，并将表现情况纳入成长档案，有针对性地安排多岗位锻炼和急难险重任务磨炼。截至目前，已围绕青春、初心、成长等主题举办5期活动，16名年轻干部登台分享。做好“雏凤烫样调研”实践牌。借鉴古建“烫样”精细预演理念，统筹安排49名年轻干部下沉一线摸实情，围绕“8.28新政”落地后商品住房市场影响、物业服务人员安置等开展课题调研。每组配备业务导师“一对一”全程把关，紧盯课题研选、过程跟踪、定时指导、成果挖掘等关键环节，让年轻干部在调研中学会找问题、剖根源、提对策，推动调研成果落地转化。做强“物业讲师团”专业牌。组建朝阳房管物业讲师团，13名讲师团成员通过集中授课、分组试讲、街乡轮讲，实现对全区43个街乡705个社区专题授课全覆盖，在实践中提升干部专业能力素质。

近两年来，通过系统培育，朝阳区房管局年轻干部的能力素质明显提升，累计提拔晋升14名，轮岗交流37名，逐渐形成青蓝相继、薪火相传的干部梯队。