“垃圾桶站改造怎么既方便投放，又尽量减少对周边居民生活的影响？”朝阳区东坝乡“兴趣小组・实战攻坚”研讨会上，导师结合真实接诉即办案例和项目一线场景，与年轻干部一起拆解问题、推演路径。

今年5月，朝阳区东坝乡正式启动2026年年轻干部菁英培养计划，构建“兴趣小组搭平台、三维画像精识别、阶梯帮带促成长”的全链条培养体系，推动培养方式变“组织配菜”为“干部点单”。截至目前，已在城中村改造、拆违攻坚、接诉即办等重点任务中历练年轻干部195名，推动解决民生实事31项，24名35岁以下干部得到提拔使用或职级晋升。

组建“兴趣小组”，以“主动揭榜”激发内生动力。针对过去年轻干部培养中“派什么干什么”“被动等安排”等问题，朝阳区东坝乡坚持“兴趣是最好的老师”，让年轻干部在干感兴趣的事中长本事、在解决真问题中练硬功。因趣组团，让干部“想干事”有机会。以实施“菁英计划”为核心抓手，全面摸排年轻干部的兴趣爱好和专业特长，科学统筹培养计划，围绕接诉即办、矛盾调解、新媒体宣传、数据分析等方向组建兴趣小组23个，195名年轻干部自由报名、自主选择，最终114人顺利成团。揭榜挂帅，让干部“能干事”有平台。将当前全乡最紧迫、最现实的接诉即办高频事项、环境整治突出问题、民生实事项目等梳理形成“攻坚榜单”，各兴趣小组主动认领、组团攻坚。主要领导为每个兴趣小组逐一开题，交流经验和项目背景，主管领导担任“导师”全程跟进，教方法、给资源。截至目前，累计认领重难点工单5260件，制定诉求办理标准化手册17类。比学赶超，让干部“干成事”有舞台。建立“周活动、月晒绩、年评选”机制，每周至少开展一次小组活动，每月进行一次成果展示，每年度评选“优秀小组”和“攻坚之星”，将评选结果纳入干部个人年度考核，作为评优评先、选人用人的重要参考。

实施“三维画像”，以“因材施教”实现精准培养。针对过去干部培养“大水漫灌”“千人一面”等问题，东坝创新建立“三维画像”评价体系，从兴趣、能力、意愿三个维度精准勾勒每名年轻干部的能力特点与成长路径。科学画像，摸清底数。通过问卷调查、面谈交流、日常观察、任务检验等方式，精准识别“兴趣（喜欢干什么）—能力（擅长干什么）—意愿（想干什么）”三个维度，建立“一人一档”动态成长档案。分类施策，精准滴灌。根据“三维画像”结果，将年轻干部分类纳入不同培养赛道：“专业深耕型”——对专业基础扎实、钻研意愿强的干部，安排到对口业务岗位深钻细研，支持参加专业培训和考取资格证书，鼓励成为行家里手。“综合管理型”——对统筹协调能力突出、发展潜力较大的干部，安排到综合办公室、党群工作办公室等综合部门轮岗锻炼，提升系统思维和全局观念。“群众工作型”——对性格外向、善于沟通、喜欢跟群众打交道的干部，安排到接诉即办、信访维稳等一线岗位，在服务群众中增长才干。“攻坚克难型”——对敢于担当、善于创新的干部，安排参与重点项目、招商引资、应急处突等急难险重任务，在压力下成长、在挑战中淬炼。动态管理，持续跟踪。动态更新画像信息，定期形成综合素质分析报告，帮助每名年轻干部找到适合自己的成长赛道。截至目前，已完成机关所有年轻干部三维画像，调整岗位10人次，岗位匹配度满意度达100%。

注重“严管厚爱”，以“导师跟踪”护航成才成长。坚持“缺什么补什么、干什么学什么”，建立“主要领导亲自带、主管领导牵头带、部门负责人具体带”的三级联动帮带机制，实现从“入门扶一把”到“成才推一程”的梯度培养。“适应期”重在打基础、立规矩，让新入职干部快速入门面向新入职及转岗不满1年的干部，由所在部门负责人担任导师，建立“一对一”跟岗带教关系。导师围绕业务操作规范、群众工作方法、机关办文办会等基础内容，逐项分解、逐项把关，帮助年轻干部在短时间内熟悉工作流程、掌握基本技能、融入岗位角色。同时坚持思想引领常态化，依托青年理论学习小组每周组织集中学习，常态化开展党纪学习教育和廉政警示教育，引导年轻干部从起步阶段就扣好“第一粒扣子”。“成长期”侧重拓眼界、强担当，让骨干力量加速成熟面向入职2至5年的年轻干部，由主管领导担任导师，重点解决业务能力“深不深”、处理复杂问题“行不行”的问题。定期选取典型业务案例进行复盘推演，由导师带领逐环节剖析得失、逐项梳理处置要领，积累实战经验。在此基础上，让年轻干部逐步独立承担重点任务，在压力下磨砺、在实践中成长，加快成为“行家里手”。同步实行谈心谈话“三必谈”制度——岗位调整必谈、发现问题必谈、情绪波动必谈，导师每月至少进行一次谈心谈话，及时掌握思想动态、疏导困惑压力、帮助解决实际困难，让年轻干部在成长关键期困惑有人解、压力有人疏、困难有人帮。“成熟期”侧重强统筹、扛重担，让优秀骨干脱颖而出面向入职5年以上的优秀骨干及后备干部，由主要领导担任导师，重点解决宏观视野“宽不宽”、带队攻坚“硬不硬”的问题。有计划地安排年轻干部列席重点会议、专题调度会，独立承担综合文稿、调研报告等起草任务，在议事决策中理解政策意图、把握工作全局、提升思维站位，帮助他们完成从“业务尖子”到“团队带头人”的角色转变。同步强化考核激励，对表现突出的年轻干部，优先推荐参加区级以上培训、优先纳入评优评先、优先提拔使用，做到让有为者有位、优秀者优先。