建成投用未来产业育成中心，全力培育量子科技、脑机接口等新增长点；打造中国科幻大会金字招牌，“科幻”成为首钢园独特的新标签……从“钢铁熔炉”到“创新热土”，北京市石景山区产业跃升的背后，离不开一支知科技、懂产业、敢创新的高素质科技创新干部队伍。

近年来，石景山区坚持把科技创新干部队伍建设作为培育新质生产力的支撑力量和先行力量，以靶向施训、实战练兵、一线识人为抓手，持续推动干部能力本领与科技创新发展精准适配、同频共振。

按需施教蓄动能

今年4月，在银保园人形机器人数据训练中心，一堂生动的现场教学课火热开展——来自石景山区科创部门的干部们正通过沉浸式观摩多场景遥操作数据采集全流程演示，直观了解人工智能产业发展态势，近距离感受前沿技术，大家畅所欲言、互通思路，共同探索技术场景落地应用与产业集聚发展新路径。

面对人工智能、大数据、云计算等前沿技术加速迭代，石景山区把科技创新领域教育培训摆在培育科技创新干部队伍的突出位置，分层分类开展专题教学，持续完善培训机制，构建按需施训、以训提能的工作格局。

在将科技创新纳入干部通识教育培训的基础上，大力开展专题培训，差异化、多元化设置课程内容，对领导干部注重拓宽宏观视野与战略思维，对中青年业务骨干侧重强化对前沿技术趋势和产业发展规律的系统认知，对基层一线干部重点介绍科技赋能日常工作的场景落地，切实提高培训针对性、实效性。

健全“干部领学+专家讲学+现场研学+异地访学”四位一体培训机制，邀请专家学者聚焦人工智能的发展历程及应用前景等进行案例教学，组织干部赴杭州、厦门等地观摩学习。目前，累计举办新发展理念与科技创新、首席数据官等专题培训班14期，培训干部1300余人次。

实战磨砺淬本领

今年6月，在北京全景声信息科技有限公司会议室，“科幻+”产业链专员杨欣镭正仔细记录企业核心诉求和发展前景。半年前，她还是坐在办公室里撰写文件的“笔杆子”，对WANOS全景声技术的认知仅停留在材料层面。现在，她已经从“隔着文件看产业”转为“站在一线读产业”。

摒弃室内练兵、纸上提能，石景山区把科技创新主战场、产业发展第一线作为淬炼科创干部专业能力的主阵地，持续提升干部产业培育、项目招引、企业服务等方面能力。选派干部到中关村建投、京石科创集团等重点企业，参与政策集成落地、应用场景开放、创新要素保障等工作，通过直面市场波动、感知企业痛点，帮助干部敏锐捕捉前沿领域变化，有效感知创新主体需求，实现“懂政策”“通市场”深度融合。20余名干部投身中国科幻大会组织筹备、北京未来数字空间创新试验区建设等任务一线，真正实现产业推进到哪里、干部力量就投放到哪里、培养链条就延伸到哪里。

“我们总讲干部成长，但成长不能只在教室里、文件堆里，真正的成长一定是在解决实际问题中磨出来的。只有真正走进企业、走进项目，才能理解产业政策从出台到落地之间究竟隔着多远。”区委组织部相关负责人表示。

一线识人辨良将

“他在咱们这儿实训表现怎么样？来之前他给自己定的目标是提升统筹推进和组织协调能力，您觉得这段时间有变化吗？”近日，区委组织部干部翻开干部成长锻炼需求调查表，与实训单位“一把手”进行面对面交流，逐项了解干部在岗表现和成长进度。

聚焦区域产业转型升级需要，石景山区坚持一线看担当、实战辨英才，将实训实战表现与干部选拔使用深度挂钩，让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、有奔头。

建立“实训表现—能力画像—岗位匹配”动态研判机制，石景山区组织部门选派专人常驻科技创新领域产业链专班，通过现场调研、座谈交流等方式，动态跟踪了解干部在重大任务攻坚、重点工作执行中的专业素养和履职表现，对实绩突出的干部优先纳入优秀年轻干部人才库、优先跨部门转岗、优先提拔使用。

坚持让专业的人干专业的事，深入分析科创部门职能所需和干部能力所长，石景山区对园区科委、经信局等部门科级重点岗位人选进行任前沟通和备案管理，系统推进专业型领导干部队伍建设，目前科创部门领导班子中具有相关专业背景或工作经历的干部比例为100%，专业能力能够整体覆盖单位核心职能业务。