近日，朝阳区召开2026年社区书记工作室工作部署与业务培训会。新一届50个社区书记工作室正式亮相！这不仅是一份名单的更新，更是朝阳区深化党建引领、破解基层治理难题的一次升级。面对换届后新班子的“本领恐慌”，以及“新人不会干、难题不会破、经验不会传”的现实困境，朝阳区拿出了这套“组合拳”。

机制赋能，全域组团“战力升”。如何让工作室不只是挂在墙上的“牌子”，而是实实在在的“阵地”？朝阳区出台了《朝阳区社区书记工作室运行机制（试行）》，突出“动态管理、实战实效”。打破“终身制”，能进能出。工作室任期5年，与社区“两委”任期同步，每3年左右开展一次综合评估。建立“常规考评退出+即时一票否决退出”双轨机制，对作用发挥不显著及触碰负面清单的予以退出，空缺名额面向全区公开推选。同时，形成“街乡推荐—区级培育—市级进阶”的阶梯式成长路径，实现“能进能出、优胜劣汰”。拒绝“单打独斗”，全域抱团。将50个工作室划分为6个片区，实行轮值组长制度，落实“一月一交流”。通过“书记沙龙”、现场观摩等形式，推动跨社区、跨街道的资源互通与难题共解，形成“全域抱团攻坚”格局。不搞“花架子”，项目化攻坚。各工作室每年至少确立1项聚焦物业管理、接诉即办、老旧小区治理等领域的实践课题，实行全流程项目化管理。成熟经验将及时提炼为标准化工法，纳入区级案例库，实现“攻坚一个课题、破解一类难题”的正向循环。树立“实干导向”，激励有保障。对实绩突出的工作室书记，在评优评先、职级晋升、培训调研上给予倾斜，让实干者得实惠、有平台。

薪火相传，点燃治理“接力棒”。社区书记工作室不只是荣誉，更是实战阵地。当好“领路人”。每个工作室带教3—5名新任书记或副书记，每两周一次研修，每月一次实战带教。领衔书记变身“讲师团”成员，手把手传授群众工作的“真本事”。当好“拓荒牛”。聚焦停车管理、电梯更新等民生痛点，先行先试，探索民主协商新路径，为全区提供可复制的“朝阳经验”。当好“连心桥”。承接跨区域考察交流任务，展示朝阳治理成果。针对个性难题开展“一事一议”会诊，对共性瓶颈开展专题会商，实现“解剖一只麻雀，解决一类问题”。当好“擎旗手”。坚持“一工作室一特色”，结合区域特点和优势，凝练专属工作模式，避免同质化建设，带动周边社区治理水平整体提升。

共朝美好，期待“群雁齐飞”新图景。随着新一届社区“两委”换届完成，这批工作室将成为新班子能力建设的“加速器”。书记能力“三能”升级。工作室领衔书记要做到“能讲”，善于总结输出经验；“能做”，敢于啃硬骨头、破解难题；“能带人”，甘当人梯，通过实战练兵快速补齐新任书记的能力短板，实现带一个、成一个，成熟一批、带动一片。重点任务落地见效。严格落实“两周一研修、一月一交流、一季一培训、一年一展示”，全年将形成一批高质量的调研报告和治理案例，攻克一批群众急难愁盼的共性难题，确保带教培养见人见事、课题研究走深走实。全域治理提质增效。通过工作室的辐射带动作用，深化“共朝美好·群雁齐飞”品牌建设，实现从“点上开花”到“面上结果”的跨越，持续提升居民的获得感、幸福感和安全感。