作为首都经济大区，面对产业迭代加速、城市更新复杂的现实考题，近年来，朝阳区持续打造“火星计划”训练营，打破体制内外壁垒，不设层级门槛，探索年轻干部选育管用新路径。

不拘一格，把“好苗子”挑出来。与传统培训不同，训练营首先打破了一些条框限制，面向全区90后年轻干部招募，不论出处、不看职级，只要对事业有热忱、对专业有追求，均可自主报名。与去年相比，今年训练营的招募机制进一步优化，采用“单位推荐+个人自荐”的双通道模式：专业组定向招募43个街乡及城市更新业务部门的85后处、科级干部；兴趣组则延续开放理念，面向90后青年干部不设门槛。每个报名人选经初筛、专家组面试层层选拔，确保优质资源精准供给。翻开课程表，今年训练营紧扣城市更新主题：老旧小区怎么改造？产业空间怎么盘活？公共空间怎么运营？历史文化怎么延续……这些问题被拆解为规划研判、资产测算、空间改造、业态遴选、居民协商和长效运维等一个个实战课题。师资配置同样打破常规：规划专家讲顶层设计方法论，资深企业家分享一线运营的得失，区领导解读区域发展蓝图，街乡书记传授基层工作的“土方子”。考核环节也不寻常，创新引入市场化评价机制，将部分打分权交给企业家和专家，重点考察学员的市场眼光与服务意识。

实战赋能，将“真本领”练出来。聚焦经济产业矛盾堵点、城市更新真实项目，以小组为单位，组织学员深入企业、深入现场实地调研、座谈访谈，切实掌握实情、找准症结、深挖根源、谋实对策，推动学员们由端坐台下的“听讲者”升级为奔走一线的“主理人”。比如老旧园区提质升级课题，学员们调研形成“产业同质化严重，缺乏核心竞争力；楼宇间资源孤岛现象突出，协同效应为零；停车位严重不足，早晚高峰拥堵不堪；公共环境脏乱差，难以吸引高端人才”等一系列问题清单，针对性研究拟定整改台账，能立行立改的，协调力量即刻落实；需科学论证的，纳入相关单位议事日程；涉及全区层面的复杂问题，启动联合攻坚机制。

实干导向，让“千里马”跑起来。坚持以训识人、以训育人、以训用人，根据训练营跟班考察情况，朝阳区综合考虑干部学习经历背景、专业素养和发展潜力，推进“四个一批”：向产业部门补充一批，在经济岗位重用一批，产业部门间交流一批，到市场一线锻炼一批。目前，首期学员中已有超五成通过提拔任职、交流轮岗、挂职实践等方式，走上了新的工作岗位。

随着2026年“火星计划”的深入推进，这一培养模式持续升级。学员在理论学习、实地调研、团队协作以及项目落地中的全过程表现，将通过大数据手段汇集成一幅精准的“成长画像”。