朝阳区常营乡始终坚持党管干部、党管人才原则，将青年干部培养作为加强班子建设、夯实基层基础、推动长远发展的战略性措施，以“四项举措”构建全周期青年干部培养体系，牢固树立“搭台子、压担子、传经验、促成长”的理念，以“常营360°”青年干部观察团为总抓手，系统谋划、精准施策、长效推进，着力打造一支政治坚定、能力过硬、作风扎实、充满活力的青年干部队伍，全面激发“90后”年轻干部活力与潜能。

源头储备、系统布局，建好青年干部成长“蓄水池”。坚持顶层设计、超前谋划，把青年干部培养纳入二级班子重点工作，构建规范化、制度化培养格局。依托“常营360°”青年干部观察团，形成“理论+实践、调研+建言、培养+使用”的培养主线，对青年干部实行统一管理、分类培养、动态跟踪。通过精准摸排干部底数、建立成长档案，32名科级以下纳入人才储备库，从源头上建强青年干部“蓄水池”，为地区可持续发展提供源源不断的人才支撑。坚持把政治课摆在首位，强化理论武装、实景教学、忠诚教育，引导青年干部坚定理想信念、厚植爱党爱国爱乡情怀，不断增强归属感、认同感和使命感。

精准适配、因材施教，铺好青年干部历练“快车道”。打破“大水漫灌”，实行精准滴灌、人岗相适，根据青年干部特点量身定制成长路径。围绕理论素养、群众工作、专业能力等不同优势，合理安排培养方向，推动青年干部在最适合的岗位上长本事、展才干。以民情课为抓手，组织青年干部深入社区、企业、集市、农田等基层一线，在“两个覆盖”攻坚、社区“两委”换届、回迁房小区护栏拆除等重点任务中经风雨、见世面，全面熟悉辖区民生服务、集体经济、社区治理等实情。3名“95后”公务员干部走出办公室，全脱产下沉社区两个月，结合自身专业特长，化身护栏拆除专项工作的政策宣讲员、数据分析员，在与居民的“拉家常”中淬炼成长，在“沾泥土、带露珠”的实践中提升群众工作能力和基层治理水平。立足民族乡实际，开设民族课，组织走进清真寺等民族特色场所，学习民族文化、掌握民族工作方法，铸牢中华民族共同体意识，不断提升做好新时代民族工作的能力。

实战练兵、容错护航，搭好青年干部干事“大舞台”。坚持在实战中培养、在任务中成长，大胆给青年干部压担子、给机会、容失误。以导师课为纽带，由乡党委书记、副书记等班子成员担任导师，面对面传经验、教方法、解难题，对青年干部成长全程指导、精准帮带。创新推行课题化运作、项目化推进，开展“基层调研行”活动，围绕地区发展重点难点、社区治理痛点堵点、党建引领创新点，设立3个专项调研课题，让青年干部领题调研、独立思考、自主破题，以青春视角找问题、提对策、谋思路。“如何破解北京像素超大型小区群租房治理？”让年轻干部真正了解基层群众生活实际，跳出理论圈子探索认知。党委班子逐一对课题“把脉问诊”，既严格要求、又鼓励探索，建立包容试错、支持创新的成长机制，让青年干部敢干事、能干事、干成事，在实战实训中全面提升思考力、执行力和创新力。

长效延伸、创新赋能，激活青年干部发展“新引擎”。着眼可持续、可复制、可深化，不断延伸培养链条、拓展成长空间，推动青年干部培养与地区发展深度融合、同频共振。一是拓宽参与渠道，安排优秀青年干部列席重要会议、参与理论学习中心组学习策划，直接融入地区发展顶层设计，让青春思路转化为治理良方；二是打造交流平台，创办内部学习刊物、开展“业务我来讲”等活动，鼓励青年干部上台交流、撰文分享，首次活动邀请参与朝阳区“火星计划”受训学员进行感悟交流，形成“一人受训、众人受益”的良好氛围；三是强化成果转化，建立调研成果落地机制，推动青年干部建言献策转化为具体工作举措，实现“培养一个、带动一批、提升一片”；四是健全选用机制，对表现突出、群众认可的青年干部纳入重点储备、跟踪培养，推动“学用结合、人岗相适”，形成“储备—培养—使用—提升”的良性循环，2名副科级年轻干部进入提拔环节。