近年来，西城区陶然亭街道深入贯彻落实《西城区老干部工作要点》《陶然亭街道关于发挥“银发力量”作用赋能社区治理的实践与思考》等系列部署要求，紧紧围绕区域发展大局，立足辖区老党员队伍实际，坚持以党建引领为抓手、品牌建设为牵引、机制创新为保障，积极探索“银发人才”参与社区治理的有效路径，创新老同志发挥作用载体。

建强人才梯队，完善激励引导机制，破解骨干断层难题。深化银发人才摸排动员，扩大“红墙银发人才台账”覆盖面，重点挖掘60-65岁低龄活力老党员、退休机关干部、专业技术人才，按专业领域、服务意愿动态更新台账，实现“精准建账、人岗匹配”。健全核心骨干梯队培养机制，全面推广“老带新”实训模式，为每支先锋队配备1-2名低龄老党员副队长，分担核心职责、做好传帮带，从源头破解队伍“断层”风险。完善“荣誉+优待+保障”三位一体激励体系，常态化选树先进典型，加大事迹宣传力度，将志愿服务表现与居家养老服务、健康体检优先、社区便民优待等实际权益挂钩；同时为所有参与服务的老党员统一购买意外伤害保险，打消履职顾虑，充分激发老党员“离岗不离党、退休不褪色”的行动自觉。

健全运行机制，深化供需精准匹配，推动服务常态长效。制定《老党员先锋队运行管理办法》，统一规范队伍建设、活动开展、日常管理标准，全面推广先锋队成熟管理框架，明确每支队伍每月至少开展1次固定活动、每年至少打造1项常态化品牌项目，完善议事协调、季度督导、年度考核机制，将队伍建设情况纳入社区党建工作述职评议，推动实现“一社区一品牌、一队伍一项目”全覆盖。建立治理需求与银发人才双向匹配机制，统筹梳理社区接诉即办、矛盾调解、院落整治、青少年教育等治理需求清单，与老党员专业特长精准对接，变“单向招募”为“双向匹配”，推动老党员深度融入基层治理全链条，破解服务与需求错位问题，实现服务精准化、常态化、可持续化。

强化资源统筹，夯实保障赋能基础，擦亮银发治理品牌。整合老党员信息台账、服务时长、社区需求等数据，用好现有数字化平台，实现人才匹配精准化、活动组织智能化。通过机制创新和数字赋能，推动基层治理理念更新、方式变革和效能提升。优化阵地保障体系，绘制“社区共享活动场地地图”，推动活动场地跨社区预约使用，盘活辖区闲置空间新增3-5处专属“老党员之家”，实现阵地资源高效利用。深化品牌建设与经验推广，系统提炼成熟经验，形成可复制、可推广的标准化工作范式；深化标杆品牌建设，联动更多辖区单位拓展服务内容、提升服务质效，适时召开老党员先锋队品牌建设现场会，推动先进经验向全区、全市推广，持续擦亮红墙下银发人才赋能基层治理的金名片。