顺义区天竺镇立足“国门第一镇”功能定位，构建“人才红链、网格红链、物业红链”三位一体“国门红链”治理模式，着力将组织优势转化为治理效能，全面激活基层治理的“神经末梢”，为地区经济社会高质量发展注入强劲红色动能。

建强人才红链，锻造治理主力军

实施基层党组织书记“头雁工程”，围绕政策理论、群众工作、防汛避震等核心内容，开展常态化轮训与针对性专题培训，培养基层治理带头人。从返乡青年、退伍军人、致富能手中选拔36名优秀人才作为后备干部，采取“导师帮带+实践练兵+动态管理”培育模式，参与村级事务决策、项目推进、网格化管理等工作，已有11名后备干部进入村“两委”班子，树立了“有为者有位”的鲜明导向。建立三级包村居机制，全体机关干部下沉一线，常态化开展政策宣传、民情走访、隐患排查等工作，将矛盾问题化解在基层。依托暖“新”驿站与网约车司机服务点，吸纳58名快递外卖小哥成为兼职网格员，组建“‘竺’梦新先锋”志愿服务队，积极投身治安巡逻、隐患上报等活动，让“新”力量成为治理“生力军”。

织密网格红链，深耕治理责任田

地区党委按照地域相邻、全面覆盖的原则，科学划分13个三级网格，细化设置69个四级网格、47个专属类网格、38个道路用地网格，将治理触角延伸至最小单元。聚焦社情民意，梳理171项专职网格员责任，让网格服务更专业、更细致、更暖心。针对环境治理、政策咨询等事项，网格员现场协调、即时办结。涉及多部门、整改难度较大的复杂问题，各基层党组织及时上报地区党委，综合研判、联合攻坚、向上吹哨，确保小事不出格、大事快响应、难事合力解。同时，将村规民约（居民公约）融入网格化治理，把孝老爱亲、环境卫生、文明新风等内容纳入网格员巡查，并将日常巡查情况作为“红黑榜”评比的重要依据，对“红榜”强化宣传、发放激励金，对“黑榜”进行通报、扣减福利、限期整改，实现“一网多能，网格善治”。

打造物业红链，凝聚治理向心力

指导楼台村成立楼台物业公司，合理规划村域闲置空间、专业管护用水管网，有效解决“停车难”“用水难”等群众急难愁盼问题。创新“村庄物业化”管理模式，引导村民自觉遵规守约，落实“门前三包”责任，主动参与环境治理、设施维护等志愿服务，实现自治自管，楼台村获评“北京市农村工作先进集体”称号。各社区党组织联合天竺物业党支部，组建党员志愿服务队，发挥熟悉邻里、贴近群众的优势，为老年人提供便民代办、健康关爱等服务，让老年居民一站式享受便捷服务。依托党建工作协调委员会，凝聚社区党组织、天竺物业党支部、业主委员会多方共治合力，赋予楼门长、业主代表、党员志愿者“业主观察员”身份，并建立“物业提方案、业委会评效、党组织把关、观察员监督”规范流程，联合打造“红色议事厅”协商平台，共同解决设施维修、停车管理、管道老化等治理难题，有效推动社区环境整治、老旧设施升级、“友好场景”建设等工作，不断提升群众的获得感和幸福感。