通州区统计局将干部队伍建设作为全局工作的战略支点，系统构建三层次建设体系，一是严格、规范、政治忠诚；二是引领、培育、本领过硬；三是激励、关怀、担当作为，全力锻造一支高素质、专业化的统计队伍。

党建引领，立根铸魂锻造政治忠诚。一是顶层设计锚定方向。配套出台《关于加强干部队伍建设的工作意见》《“统计育青苗 护航副中心”青苗计划实施方案》《“统计下基层、服务副中心”青年干部乡镇锻炼工作方案》等系列制度，用系统思维推动队伍建设和统计事业深度融合。二是党建引领淬炼忠诚。建立“中心组带头学、党支部交流学、科务会研讨学、党员干部自学”的“四学联动”机制，将党组理论学习研讨内容延伸至科务会、党员大会，紧跟党组学习步伐、贯通落实集中性学习教育，推动全体干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，捍卫“两个确立”。三是决策传导雁阵齐飞。依托科务会每周及时传达党组决议，每月局队长主持科所长例会，统筹重点工作、沟通问题，促进全系统统计干部自觉把工作放到大局中思考定位，凝聚起心往一处想、力往一处使的工作合力。

培育赋能，实践历练锤炼过硬本领。一是拓展“走出去”学习。组织赴大别山干部学院、北大红楼等红色教育基地开展政治素养提升培训，赴副中心交通枢纽、河北雄安新区等实地参观，深度感受区域发展，激发干部服务大局的使命感和责任感。二是深化“坐下来”研讨机制。紧密结合实地参观和读书活动，每季度常态化举办青年干部座谈会，增进同辈间沟通交流。干部围绕“做最好的中层”“提高工作效率、增强工作积极性和主动性、推动工作创优争先”等开展“大讨论”，实现以言践行、以行践远。三是打造“我上一堂统计课”平台。引导干部主动从“学员”向“讲师”转变，通过备课与现场讲授，在角色转换中实现对专业知识的系统性梳理。四是常态化开展“统计下基层，服务副中心”活动。每年安排青年干部下沉乡镇一个月，让干部在统计所、“接诉即办”专班、经发科等轮岗服务，进一步提升心系百姓的公仆意识、担当作为的责任意识、应对处理复杂问题的能力。

激励关怀，担当作为涵养正向生态。一是创新积分激励模式。制定《激励机制实施办法》，设置“获得荣誉、担任培训主讲人、基层锻炼、信息分析成果刊发”等加分项，明确“缺勤、履职不当、违纪违规”等减分项，按季度汇总积分进行考核，实现考察识别干部精准量化、功在平时。二是不断完善用人机制。深入贯彻“有为才有位”的用人理念，加强激励机制考核结果运用，8名干部积分位列榜首获得年度考核优秀，这些同志已陆续走上科级领导岗位，形成“能者上、优者奖”的良性竞争格局。三是强化关怀保障。坚持主要领导对新任正科级干部开展任前谈话，激励干部在新起点展现新作为。按干部管理权限逐级对干部进行访谈，做到思想异常必谈、岗位变动必谈，定期分析干部思想状况和工作、生活情况，帮助办实事、解难题，消除后顾之忧，切实让干部感受到组织的温暖。