在大兴区国际氢能示范区重点项目——国家氢燃料电池汽车质量检验检测中心的建设中，北京兴创投资有限公司党委以“匠心筑梦”党建品牌为引领，成立由党员骨干组成的项目专班，通过项目专班筑基础、“三联三促”聚合力、新老结对促攻坚三大举措，推动党建与项目建设深度融合，树立了行业新标杆。

2025年3月，全国首个覆盖氢能“制—储—运—加—用”全产业链检测服务平台——国家氢燃料电池汽车质量检验检测中心建设完工。中心实验室内，精密的检测设备整齐排列，技术人员正在为正式运营进行最后的调试和校准。“我们凭借‘技术+建设’双向融合优势，承担了国家氢燃料电池汽车质量检验检测中心的建设任务。在建设过程中，我们始终坚持党建引领，让党员骨干冲在一线，把组织优势转化为建设效能。”北京兴创投资有限公司（以下简称“兴创公司”）党委书记在项目总结会上说道。

项目专班筑基础。“氢能项目专业性极强，必须把懂技术、通建设、善协同的骨干力量集中起来，才能啃下这块硬骨头！”2023年8月，项目启动之初，兴创公司党委召开专题研讨会，统一思想认识。不同于传统房屋建筑工程，氢能项目需实现全链条无缝衔接，对团队专业配置和协同能力提出极高要求。兴创公司整合复合型人才资源，为专班组建提供坚实支撑。

兴创公司从子公司北京兴创氢之泉科技产业有限公司和北京兴创置地房地产开发有限公司，抽调9名党性过硬、能力突出的党员骨干，组建起项目专班。专班由两家子公司党支部书记挂帅，经验丰富的党员、高级工程师担任技术项目负责人，形成了“双书记牵头、骨干党员冲锋”的工作态势。专班成立后第一时间组织专题对接会，明确各成员职责分工，以党员骨干为纽带，在设计、建设、运营间搭建起高效沟通渠道，为项目推进筑牢组织基础。

“三联三促”聚合力。项目推进初期，因涉及设计、建设、运营等多个环节，且需对接北京市产品质量监督检验研究院（以下简称“市质检院”），跨岗位、跨单位的协作难题逐渐显现，如何实现高效协同成为专班必须解决的问题。针对这一问题，组织开展全员“一对一”谈心谈话，了解协作堵点，征集破解难题的意见建议。在此基础上，专班创新推行“三联三促”工作法：组织联建促融合，设立联合小组，每组均纳入运营、设计、施工三类岗位党员，使人人都是协同员成为共识；党员联动促攻坚，带领党员开展“思想破冰”讨论，引导大家跳出“岗位边界”想问题、找对策；问题联解促落实，推行“需求清单+责任清单+销号清单”三单管理制度，划定3个党员责任区，将需求对接、方案设计等任务精准到人，建立“每日碰头、每周复盘”进度公示制度。

“尖劈、屏蔽体、背景噪声……”，2023年9月，在首次碰头会上，市质检院专家进行了专业讲解，而在场的建筑施工人员却像听天书一样。作为项目技术指导单位，市质检院的检测标准关乎工程质量，而建筑语言与检测术语之间的“鸿沟”，成为项目推进的现实障碍。

为跨越这一障碍，专班发挥“技术+建设”优势，由7名党员骨干牵头，推行“调研收集—术语解析—案例转化—标准制定—实践验证”五步工作法，将市质检院提供的89项专业术语逐一拆解，结合调研案例编写成《实验室建设施工指南》，将铁氧体、结构尖劈等专业术语，转化为吸波基层、多孔吸波饰面层等施工语言，真正实现了“专业互通、无缝衔接”。

为对标行业一流水平，专班带队开展“对标一流·寻策问计”专项行动，奔赴天津、西安、重庆等地的15家标杆实验室，实地调研设备安装、空间布局等关键技术细节；同步搭建“跨界协作枢纽站”，建立国际专家智库，邀请海外专家开展28场视频研讨，攻克了设备预埋、精度控制等47项关键技术难题。

党员主动对接市质检院和项目施工方中建三局集团北京有限公司基础设施分公司，建立三方联动现场办公机制，高效化解各类协同难题。最终，项目较原计划提前150天完工，实现了设计与运营需求的无缝对接。

新老结对促攻坚。“地面平整度误差5毫米，仍然不符合要求。”2024年7月，在项目预验收的关键阶段，专班质检跟进小组的测量数据再次显示不达标。氢能检测中心碰撞测试实验室对地面平整度的要求极为严苛，误差必须控制在2毫米以内，这远高于普通工业标准。面对这一难题，项目专班迅速调配力量，组建“五级精度管控调度小组”，在施工现场设立“党员创新工作室”，专项攻坚平整度难题。

最终提出采用“三级校验法”，即内部三检、第三方复核、设备供应商终验，构建全流程精度管控体系。引入智能传感系统，研发“混凝土自适应养护平台”，通过实时监测温湿度变化来动态调整施工工艺。新老搭档并肩作战，白天蹲守现场调试工艺，夜间复盘数据、优化方案。经过45天持续攻关和数十轮试验调试，最终将地面平整度误差稳定控制在1.8毫米以内。这一技术突破，不仅为项目实现97.3%的一次验收合格率、树立行业标杆提供了关键支撑，更通过施工工艺的优化，节约建设成本约2000万元。

通过此次攻坚实践，项目专班系统总结“新老结对”经验，明确在技术攻关中推行“老党员+青年党员”搭档模式。在这一机制的推动下，1名党员骨干成长为高精尖项目的技术带头人，7名年轻党员成长为技术骨干，实现了技术攻关与育人双丰收。