大兴发展聚焦“6+5+3”产业发展布局与公司主业，扎实推进“人才强企”战略，着力提升年轻干部综合履职能力，构建全方位、多层次年轻干部培养格局。

一是加强政治历练，厚植成长氛围。强化政治理论和实践业务技能学习培训，用好用足京内优质高校资源，选派年轻干部赴北大、人大等高校开展专题培训8期，覆盖年轻干部623人次，进一步提升干部政治理论素养和专业能力。注重在全区重点工作中锤炼干部，选派5名年轻中层干部参与巡察、乡村振兴项目等全区重点工作，开拓干部视野。

二是强化实践赋能，锤炼履职本领。把京南农林科技园、北京国际创新合作示范区一厅一基地、商业航天产业基地等重点项目作为年轻干部成长的主阵地，择优选派年轻干部下沉一线，深度参与招商引资、销售洽谈、信访维稳处置等工作，通过“干中学、学中练”的沉浸式培养，推动年轻干部在破解复杂问题、应对突发情况中提升攻坚能力，锤炼担当本领。

三是坚持严管厚爱，树牢正确导向。强化干部关心关爱，定期召开年轻干部座谈会，精准掌握年轻干部思想动态与发展诉求。树立“干成为王”导向，重点围绕攻坚成效、一线履职表现、群众评价反馈三大维度识别优秀年轻人才，近三年，选用年轻干部14名。同时，坚持日常监督和警示教育相结合，加强重点岗位、重点领域年轻干部纪法教育，切实将严管厚爱要求贯穿年轻干部履职全过程。

下一步，公司将紧紧围绕大兴区“6+5+3”产业发展布局和“十五五”规划核心发展目标，以“青骏计划”“聚贤工程”为牵引，着力推进公司人才品牌建设，锻造政治过硬、专业精湛、实干担当的高素质年轻干部队伍，为服务新国门建设与区域高质量发展提供更坚实的人才支撑。