（一）构建柔性成长框架，实现组织培养与个人努力有机统一针对选调生成长需求，构建弹性制度环境，既明方向又留空间，激发干事热情，确保选调生“育得实、用得活、留得下”。一是强化制度支持，从制度上给支撑感、安全感。防范选调生“路在何方”的问题，提出加强选调生队伍建设的若干措施，系统规划选调、培养、管理、使用、保障 5 方面举措，明确成长路径。二是创新运行机制，在干事中强体验感、获得感。防范选调生“想干不会干、干事缺伙伴”的问题，建立“组团式”锻炼、“项目化”管理、“传帮带”培养三大机制，提供全方位指导支持，切实提升选调生综合能力素质和团队意识。三是注重过程管理，从心理上有约束感、责任感。防范选调生“骄娇二气”的问题，建立述职评议、座谈交流、培训赋能和谈心谈话制度，及时掌握思想动态，帮助解决困难，纠偏正向，强化责任和规矩意识。

（二）深耕基层实践锻炼，推动事业发展和个人成长同频共振坚持人岗相适、压担锻炼，在推进乡村全面振兴中壮筋骨、长才干，确保选调生“下得去、待得住、干得好”。一是条块结合，打造集成化实践矩阵。围绕乡村振兴、生态文明等主题，精选红色试点村等作为实践点位。多元化匹配选调生锻炼村，构建“点位成片、专业连线、力量聚合”的锻炼布局。二是串点成线，贯通调查研究链条。探索选调生“三个一”工作法。即：紧扣“提升调研和服务群众能力”，确定一个调研主题。围绕“讨论选题—座谈破题—调研解题”，搭建一个调研交流平台。按照“起草—研讨—精修”，产出一篇文章。三是以点扩面，强化村级事务历练。联合乡镇制定《基层锻炼实践清单》，明确选调生在村锻炼“七个一”任务，引导选调生边锻炼、边调研、边服务、边破题一体推进。

（三）搭建成果展示平台，促进个人价值和延庆经验双向赋能整合区域资源，积极搭建平台，推动选调生实践成果转化，既促进个人脱颖而出，又凝练形成可推广的“延庆经验”，最终实现年轻干部队伍“立得住、带得动、传得开”。一是坚持一人一策、才尽其用。坚持“精准滴灌”，根据每个选调生特点，定制培养方式，精准分配任务。二是形成一人一档，汇聚成果。引导帮助选调生打造“代表作”。持续收集选调生优秀作品，汇聚形成实践成果集锦，提炼选调生培养的“延庆方法论”。三是强化点名使用，脱颖而出。建立健全竞争性选拔机制，对表现优、有潜力的选调生大胆使用，形成“用好一个、带动一片”的示范效应。

下一步，区委组织部机关党支部将持续深化选调生培养管理模式，进一步优化柔性培养体系、深化基层实践赋能、健全成果转化机制、完善保障服务措施，着力破解成长痛点、强化培养实效，推动选调生队伍建设与延庆发展深度融合，让选调生在延庆安心工作、舒心成长、用心奉献。