2024年1月，来自北京市委宣传部的孙尚德背着书包、拎着电脑进驻平谷区刘家店镇，成为万庄子村第七批第一书记。他所驻的万庄子村，位于平谷西北山前台地，村域面积5.4平方公里，共469户、1255人，耕地2860亩，是“平谷大桃、蟠桃”核心产区之一；距其3公里的凤落滩村，山场多、耕地少，村里共68户、198人，长期顶着“集体经济薄弱村”帽子。

作为一名公职律师，孙尚德一到村里就发挥专业优势，现场帮村民立遗嘱、审合同、追欠款，最多时一天接待26人，“律师书记”的名号一炮而响。同时，他还跳出“一人一村”的惯性思维，以组织联建、产业联兴、人才联用为切口，跨越村庄界限，将派出单位的法治、宣传、市场资源同步导入万庄子、凤落滩两村，为当地特色产业发展注入新动力，成为深受乡亲们信赖的领航人。两年间，孙尚德帮销大桃1.3万斤、油鸡1280只、鸡蛋3.6万枚，带动两村30余户年均增收1.8万元，助力凤落滩村提前完成“脱薄”任务，集体收入突破20万元，推动万庄子村文旅IP雏形初现，一条“跨界赋能、抱团共富”的驻村新路径在平谷山乡悄然铺就。

建强基层组织

从“单兵”到“抱团”

孙尚德把党建第一步棋下在“联合”上。为发挥刘家店镇6名市派第一书记合力，他发起成立“刘家店镇市派第一书记工作小组”，建立“每周例会+一事一议”机制，把组织生活搬到直播基地、国桃种植园、人大代表工作室。6名第一书记、6个派出单位、N个共建主体，串联成“1+6+N”红色同心圆：北京农学院提供土壤检测，北京科技大学提供景区无人驾驶车，中关村数字联盟导入直播资源，北京日报“北京发布”给予流量支持……两年内，6村联手举办主题党日、联合市集等活动12次，共享信息36条、项目9个、资金7万元，实现从“单兵作战”到“抱团发展”的蝶变。

推动强村富民

油鸡和大桃的跨界之旅

凤落滩村北京油鸡品质优良却曾“养在深闺”，2025年5月，村集体聘请孙尚德担任“法律顾问+销售顾问”，以“三进”方案打开销路。他带队走进通州、朝阳等8个街道社区，借行政副中心“消夏市集”累计售出210只，复购率达42%；联动北京第二外国语学院“文旅市集”，不仅售罄油鸡及鸡蛋，更签下学校食堂年度采购意向书；通过直播带货与云认养小程序，相关话题登上融媒体平台，带动88组认养订单。半年内，该村累计销售油鸡1280只、鸡蛋3.6万枚，销售额28.7万元，20户养殖户户均增收1.2万元，村集体经济首破20万元，成功脱薄。

万庄子村的大桃也曾陷入“三个月忙、九个月闲”困境，孙尚德创新“集团采购+社区团购+直播认养”模式。2024年丫髻山蟠桃盛会期间，组织6村第一书记集体直播，单日售出1.1万斤；9月北二外“文旅市集”上，500斤大桃2小时售罄，“桃王”拍卖最高达108元，溢价超400%。当年产季，大桃综合售价同比提高18%，实现滞销“零发生”，为乡村产业活力注入新动能。

提升治理水平

“法治+网格”让小事不出村

孙尚德将律师专业特长转化为实实在在的治理效能。他牵头对接北京稳正律师事务所，邀请专业律师不定期到村，为村民提供宅基地、继承、用工等法律咨询服务，在遇到村集体重大项目与合同时，提前“把脉问诊”，有效排查法律风险；面对棘手纠纷，他随叫随到，先后出具法律意见书9份，把风险挡在签约前。

在推动专业法治服务落地的同时，孙尚德着力构建长效机制。一是建机制，推动村“两委”建立“每周议事+法律顾问列席”制度，将重大事项合法性审查前置。二是化纠纷，他创建“桃树下调解室”，通过现场调解、以案释法，半年调处建房、占地、采光、劳务纠纷18起，成功率100%，群众满意率98%。三是育人才，他与律师合作，创新“以案代训”方式提升网格员法律素养与纠纷处置能力，每次调解或庭审时组织网格员到场旁听学习，让网格员在实践中学习成长，现已培养20名“法律明白人”，夯实了“小事不出网、大事不出村”的治理根基。

为民办事服务

从“会客厅”到“能量小屋”

孙尚德不仅把万庄子村打造成充满烟火气的“会客厅”，更将“科技小院”搬进村口，让高校教授与桃农面对面交流，用服务与科技填满村庄的“里子”。

基础设施——“能量小屋”并网发电。积极争取国家电投河南分公司支持，推动“能量小屋”综合智慧能源项目落地万庄子村，一期80千瓦光伏、50千瓦时储能、两座充电桩、一条亮化步道已于2025年7月顺利并网发电，每年可为村集体节约电费开支2万元。

科技助农——“土壤体检”直达地头。依托万庄子村科技小院，邀请北京农学院高程达教授走进万庄子村，为163户桃农开展测土施肥提质增效专项服务，用科技为土壤“体检”、为种植“开方”，助力桃农实现果品提质、产业增收。对每一份土壤检测报告，量身定制水肥管理方案，从“该施什么肥”到“何时施、施多少”逐一细致讲解，同时现场解答农户们日常种植中遇到的难题，让大家听得懂、学得会、用得上。活动当天共发放技术手册163份，52户桃农现场预约秋季土壤复测，预计亩均节本增效280元。

一老一小——“长者食堂”+“小小托管班”。推动建设“长者食堂”，村里25位80岁以上老人每天仅需花费5元，就能吃上热乎可口的饭菜；为解决留守儿童暑期看护难题，他联系北京农学院、北京第二外国语学院的师生志愿者，在村里开设“小小托管班”，累计服务120人次。

打造创新亮点

“三区联动”打造可持续模式

在驻村实践中，孙尚德总结出一套“三区联动”工作法，探索一条可持续的乡村振兴路径。社区层面，将北京大型社区作为特色农产品推广的“首店”，通过现场品鉴、扫码入会等方式，直接触达终端消费者，沉淀私域流量；校区层面，借助高校市集开展“快闪”活动，让学生群体成为乡村品牌的“自来水”，利用口碑效应扩大影响力；景区层面，联动丫髻山4A级景区，打造“春赏花、夏摘桃、秋吃鸡、冬认养”的四季文旅IP，推动实现景区流量变消费留量、消费留量变产品销量。