“能者多劳”四个字，机关里天天挂嘴边。早晨一上班，处长推门进来：“材料今天得报部里，你笔头硬，辛苦一下。”下午开协调会，副主任笑眯眯：“这事涉及七八个处，别人捋不清，你牵头我放心。”一样的口气，一样的信任，可到了年底评优、晋升票决、绩效分钱，名单上却总差那么一个名字。其实我们反对的，从来不是“多劳”，而是“多劳而不得”。让能者多劳更多得，才是公平该有的样子。

综合材料岗的副科小赵，一人扛下部里汇报、学习教育、巡视整改三套材料，连续几周灯火通明；核心业务岗的主任科员李欣，把全局最烫手的改革项目揽在怀里，协调二十多个处室，电话打到耳朵发烫；窗口一线的“老黄牛”王晖，年年办件量第一，群众表扬信厚厚一摞。可一到考核，领导拍拍他肩膀：“你能力强，再让一让，激励面要均衡。”人人都骂“鞭打快牛”，却又人人希望“快牛”多干一点。

安慰的话，机关里从来不缺。写大材料最见功力，熬出来就出头，可熬到头发少一半，空缺职位仍“平衡考虑”；别人我不放心，只有你能扛，信任很温暖，就是不计加班费；机关干部讲奉献，别学企业那一套，仿佛一谈对等，就染了铜臭味。更深层的，是“平均主义”旧习气与“面子管理”旧思维：怕拉开差距伤和气，就用“大锅饭”烫平积极性；怕“出头鸟”难驾驭，就把压担变成压价。说到底，是把“好用”当成“应该”，把“担当”当成“买断”。

机关首先是“公共治理机器”，不是“道德讲习所”。只有让齿轮得到润滑、让贡献与回报对称，治理才能提质，机器才能高效。责任下沉，权力就得同步下沉，谁写重大方案，谁列席决策会；谁牵头疼改革，谁有协调印章。付出上浮，激励就得同步上浮，重大文稿单列绩效，核心项目单独系数，窗口标兵优先培训、优先晋升、优先疗休养。不少地方现在把急难险重事项张榜公布，标注加分权重，干部自愿揭榜，干完量化计分，分数直接与年度考核挂钩，材料组有人抢着写，改革专班不再“抓壮丁”，年底评优终于不用“轮流坐庄”。让算账代替算人情，比发一百句号召管用。

多劳不是错，少得才是病。治病的方子，写在《公务员法》的“考核与奖惩”里，写在中央“为担当者担当”的文件里，更写在每一名领导干部的行动里。下一次，再想把活派给“最能干的人”，请先把回报摆到桌面：要么给名，表彰、记功、晋升通道打开；要么给利，绩效、补贴、培训机会倾斜；要么给权，让操刀的人一起制定方案、一起调配资源。三条里总得兑现一条，否则就别怪“能者”学会“不能”。

让“多劳”重新成为荣誉，而不是负担；让“能者”真正“多得”，而不是“多忍”。机关的风气，从来由一个个具体的人、一件件具体的事塑形。今天，我们多一分“说到做到”，明天，队伍就多十分“愿干能干”。毕竟，让能者多劳更多得，既是对个体的尊重，更是对公共效率的敬畏。