通州区国资委党委坚持全面从严治党，将党的领导贯彻落实在国资监管效能提升和国企改革攻坚实践全过程各环节，以“谋划在先、学习当头、落实为要、整治落脚”为工作思路，通过建章立制、优化组织、强化巡察整改督导等一系列举措，推动区属国资国企高质量发展。

一、铸魂赋能强根基 党建引领聚合力

深化理论武装，夯实组织基础。邀请中央党校教授围绕《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，面向全系统党员干部开展专题授课。坚持系统谋划，制定学习教育计划，定期调度推进，将学习教育与企业实际紧密结合。聚焦区国资委党委职能作用发挥、“大党建”工作格局建立、党组织规范化建设等关键环节，研究制定《关于加强和改进通州区区管企业党的建设的指导意见》《通州区国资委党委加强系统党建工作实施方案》等制度文件。优化组织结构，盘活存量资源，切实履行区国资委党委承担的系统党建主体责任，于2025年5月初成立区国资委党建事务服务中心，承担系统内党的建设相关事务性、服务性、辅助性工作，加快提升国企党建工作质量。

激励担当作为，建强人才队伍。在全系统开展“崇尚奋斗、拒绝躺平”思想大讨论活动，要求党员带头、人人参与，实现摘除“平淡无奇”帽子、守好“遵规守纪”底线、塑造“履职尽责”形象、营造“比学赶帮”氛围、强化“有为有位”导向、共筑“奋斗者美”精神六大目标。同时，由区国资委党委联合区委组织部印发《关于加强通州区区管企业干部职工队伍建设的指导意见（试行）》，指导监督企业科学规范干部选拔任用和职工招聘，创新实施中层管理人员集中引进计划，逐步完善干部职工队伍建设规划，制定年度培训计划，充分发挥党组织在国企选人用人工作中的领导和把关作用。

培育特色品牌，彰显国企担当。在全系统开展“抓党建、强作风、提效能、树品牌”示范党组织创建活动，培育出一批具有国资国企特色的党建品牌。着力构建“运河企范”国资品牌矩阵体系，推动党员领导干部带头做党建引领、改革创新、产业促进、规范管理、降本增效、清正廉洁六个方面的典范，形成了丽新照相馆党支部“五力聚力，同心协力”党建品牌、大运河文旅公司党支部城锋领航之“运河之上·红帆致远”品牌等18个特色党建子品牌，彰显国企担当，使党建工作更好赋能企业高质量发展。

二、刀刃向内抓整改 严督实导促提升

强化纪检监督，破解履职难题。针对区管企业纪委反映的同级监督困难、作用发挥不充分等问题，区国资委党委召开纪委书记座谈会，深入剖析纪检干部队伍建设、监督作用发挥等方面存在的不足，要求企业纪委准确把握职责定位，立足一线优势，协助党委纵深推进全面从严治党，将国企监管制度落实作为核心监督事项。通过厘清企业纪委与区纪委、区国资委、本企业党委之间的权责关系，为强化监督执纪效能、加快专业化纪检人才队伍建设和构建常态化监督机制明确实践路径。

统筹巡察整改，强化督导问效。坚持系统思维，将巡察整改与推动改革发展、加强党的建设等重点工作深度融合，研究制定专项督导方案，建立健全督导推进机制。重点联合区级相关部门，聚焦党组织建设、选人用人、全面从严治党三个关键领域，对企业整改落实情况进行定向专项督导。定期调度整改进展，压实主体责任，督促企业加快问题整改清零，确保整改成果切实转化为推动国资国企高质量发展的实际成效。

深化专项整治，筑牢长效机制。围绕整治重难点问题，组织开展专题研讨，集思广益、精准施策。全面推行“清单式管理+对账销号”机制，确保问题整改一个不落，并将有效做法固化为长效制度。结合“崇尚奋斗、拒绝躺平”思想大讨论活动，引导全体党员干部采取边讨论、边查摆、边整改的方式，深入进行自查自纠，提交个人问题查摆清单。同步开展承诺事项征集活动，形成覆盖全员、凝聚共识的奋斗承诺，实现自我革新与整体提升目标。

三、调研问策提质效 服务发展见真章

聚焦痛点调研，精准破解企业难题。针对企业反映的经营痛点难点，区国资委党委坚持调研寻计问策。在通商集团及下属通州糖业烟酒公司调研时，针对该公司提出的“保供企业租赁门店成本较高”问题，区国资委明确表示，统筹调配全系统资源，全力支持公司降成本、提效能，更好履行服务群众的政治责任、经济责任和社会责任，同时要求通商集团精准施策，优化可经营性资产，向下属自营企业倾斜配置。深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展期间，区国资委领导班子带头深入企业一线调研4次，班子成员共开展调研11次，涉及16个调研点位，着力将调研实效转化为纾困助企的具体行动。同时，区国资委党委修订完善《区国资委领导班子企业联系点制度》，推动基层联系点与党支部联系点有机融合，固化学习教育成果。

强化问题导向，筑牢作风与队伍建设根基。区国资委党委着力健全作风建设长效机制，组织全系统处级领导班子对照《党政机关厉行节约反对浪费条例》要求深入检视。党委书记与国资国企各级党组织书记开展座谈交流，提出企业领导班子要带头做好“六个典范”。党委副书记定期主持召开党建工作调度会，听取企业纪委监督工作专项报告，并广泛征集企业和党员干部“急难愁盼”诉求，动态掌握企业为民办的实事进展。此外，通过召开人力资源工作座谈会，系统摸排职工职数及中层岗位设置现状，专题研讨破解人力资源领域“卡脖子”难题，为优化干部队伍规划奠定基础。

推动深度融合，聚力改革提升发展效能。区国资委党委坚持党建与业务深度融合，围绕中心任务深入研究谋划，制定党建与业务“一本账”，有效破解“两张皮”难题。纵深推进国资国企改革，研究制定《北京市通州区国有企业改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，聚焦新一轮改革重点难点，着力开展外部董事人才库建设，推动组建股权平台公司，提升企业信用评级。同时，前瞻性部署区属国资国企“十五五”发展规划谋划工作，努力为城市副中心建设提供更坚实有力的战略支撑。