凝心聚力，统一布局。以村村联建为核心，按照区域相近、资源互补、方向趋同的村组建成立联合党委，由基层工作经验丰富的镇领导担任书记，注重选优配强班子力量，定期召开班子会，加强议事协商，协调工作开展，提升沟域的治理水平。充分梳理地区资源禀赋，建立各类资源基础数据库。围绕“三地”品牌建设，结合各村现有产业以及地区特色，制定沟域发展特色，加速构建沟域大景区，全面助力全域旅游示范小镇建设。

注重调研，借势发展。沟域党委通过深入分析自身特点，根据资源丰沛度，有针对性的到元庄村、吴兴村等与沟域特点相近的村庄调研，深入学习塔元庄同福品牌的“名村+名企”和“吴中生游”模式，持续深化与高等院校合作力度，苇甸沟域党委与北京信息科技大学开展合作，20余名专业教师到苇甸沟域实地调研，进行课题研究，从产业规划、生态价值转换、景区市场营销等多方面进行专业支撑。同时，注重与其他单位开展合作，与区气象局进行沟通合作，积极谋划“氧吧小镇”创建工作，打造地区负氧离子绿道，为沟域生态产品价值赋能。

开发资源，产生价值。成立“强村公司”，探索两山转换路径，助力地区乡村振兴。组建北京妙峰苇甸商业有限公司，经营范围包含文化服务、景区管理、旅游开发、体育竞赛组织、广告设计、产品销售等97项。通过整合各村闲置资产和可利用资源，形成集中连片、优质高效的资产包，由平台公司统一进行招商合作，实现利益共赢、强村带弱村共同富裕的目标，也为下一步沟域大景区的打造夯实基础。