近日，市重大项目办、副中心工程办、市规划自然资源委、市住房城乡建设委四家单位紧扣当前重大项目建设转型新形势、财政紧平衡履职新挑战、跨部门协同攻坚新要求，创新开展跨部门联学联训，在西交利物浦大学联合举办首都重大项目建设跨部门协同与全周期管理能力提升专题培训班，共抽调近70名业务骨干参训，精准补齐干部全周期管控、跨部门协同履职短板，夯实协同攻坚能力，培训成效务实显著。

一、深化联学共建，破除壁垒打通跨部门协作链条

此次培训是四家单位首次统筹开展系统性、一体化跨部门联学联训，实行统一谋划课程体系、统一组织教学管理、统一开展研讨交流的联学联训模式。全体参训干部打破条线壁垒、实行混合编组，全程同台听课、同题研讨、同向提升。通过沉浸式集体研学，有效贯通重大项目规划、审批、建设、监管、运维全流程，持续畅通多部门协同履职渠道，推动各领域干部业务互通、经验互学、思路互融，推动构建常态化、制度化协同交流机制，为首都重大项目一体化统筹、全链条协同履职筑牢坚实根基。

二、整合优质资源，对标先进推进干部专业能力赋能增效

本次培训紧贴城建系统核心业务、紧扣干部履职短板，聚焦财政紧平衡背景下重大项目提质增效、全周期闭环管控、城市更新精细治理等重点任务，统筹整合优质师资、精品课程、实景教学资源，实现四方优势互补、资源共建共享。培训特邀行业权威专家，围绕城市高质量发展、重大项目全生命周期管理、城市更新提质、绿色低碳建设、精细化治理以及投融资模式创新、存量资产盘活利用等内容精准授课。坚持理论与实践深度融合，采取“课堂精讲+实景研学+案例复盘”教学模式，组织学员深入阳澄数谷、新建元零碳馆、苏州市规划展示馆、苏州高铁北站等标杆点位开展现场教学，系统学习苏沪地区在重大项目统筹、城市精细化治理、产城融合发展方面的先进理念与成熟经验，着力补齐干部认知、思维、能力短板，持续提升干部队伍专业化、精细化、系统化履职水平。

三、延伸学用链条，辐射带动放大培训成果共享效能

本次培训坚持学用结合、以学促干，建立健全“参训复盘—内部传导—落地转化”闭环机制。参训干部立足岗位职责，通过专题座谈、处室研学、支部集中学习、业务交流分享等多种形式，系统梳理提炼苏沪两地在项目谋划、资金统筹、全过程管控、存量资源盘活、跨部门协同机制建设等方面的典型经验。持续深化“一人参训、全员受益、全域提质”辐射效应，将个人研学收获转化为集体工作思路、岗位实操方法、机制优化举措，推动先进经验可复制、工作模式可推广、培训成效可落地。

四、聚焦实战育才，学用结合精准服务首都高质量发展

本次培训是践行“跨部门、全链条、贯通式”培养理念、构建“大教育、大培训、大练兵”育人格局的生动实践。课程设置精准锚定首都重大项目建设攻坚难点、跨部门协同堵点、全周期管理薄弱点、投融资运作痛点，紧密贴合一线实战履职需求。通过理论授课拓视野、实景对标找差距、专题研讨凝思路，引导参训干部主动借鉴苏沪先进治理理念，持续更新工作思路、创新工作方法、提升协同质效，切实把研学成果转化为完善协同工作机制、提升项目建设质效、严控工程建设风险、盘活存量资产资源的具体举措，真正做到学以致用、用以促干、学用相长。

下一步，市重大项目办将持续用好跨部门联学联训常态化机制，健全“学、思、研、用”全链条成果转化体系，推动培训成果制度化、机制化、常态化转化，持续锻造高素质专业化城建干部队伍，以过硬的跨部门协同能力、全周期项目管理能力，赋能首都重大项目高质量建设和城市治理现代化水平提升。