海淀置业紧扣区域发展大局，推动党建工作融入科技服务、城市服务、城市更新核心工作，以党建工作新成效扎实推进企业高质量发展，助力海淀区世界领先科技园区建设。

搭建“党委领学、支部研学、全员共学”学习体系，2026年累计开展专题学习、研讨宣讲30余次。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持问题导向，推动制度“废改立”10余项。健全现代化公司治理体系，党委前置研究“三重一大”事项，细化资产运营等60余项前置审议内容，将党的领导融入公司治理各个环节。编制集团“十五五”发展规划，明晰集团总体目标、发展主线、业务赛道，确保企业发展与区域发展同频共振。

坚持组织赋能中心工作，推动党建力量下沉产业发展、民生服务、城市更新一线。聚焦服务技术创新。为字节跳动等人工智能企业提供2.09万㎡产业空间。选派4名党员组建科技服务专班，改造升级奇绩创坛创业学院、未来之星和校友中心空间2259㎡。创新“空间设备供给+联合运营”模式，布局先进硬件小试平台建设，将推动转化15个覆盖具身智能、AI终端、高端科学仪器等赛道的优质硬科技项目。聚焦民生服务创优。深耕“一刻钟便民生活圈”，指导超市发连锁党委创新“惠享星期五”业务模式，落地8个服务点位。创造性打造兴泉汇超市集，成为社区社交消费复合新场景，首月吸引客流量12余万人次。聚焦城市更新攻坚，党员骨干牵头挂帅推进重点项目建设，金隅海淀城中村改造累计拆除18.85万㎡，交付居民安置房屋233户，稳步推进香山历史文化街区提质，改造盈智大厦，预计建成保障性租赁住房1.3万㎡，提供人才公寓172套。

坚持党管干部、党管人才，健全选育管用全链条，持续建强干部人才梯队，为企业高质量发展蓄势赋能。构建规范公正的用人体系，修订《中层管理人员选拔任用管理办法》，规范选拔、考察、任免等关键程序。健全干部能上能下的良性机制，一年间提任干部8人、交流轮岗8人、调整不胜任干部1人，树立鲜明用人导向。锻造本领过硬的人才队伍，以“活力建设年”为契机，搭建共创赋能平台，打造“青年议事厅”，开展“企业点题、多方破题”特色活动，累计收集有效意见建议130余条，激活队伍内生动力。建立优秀年轻干部台账，将20名优秀青年干部纳入重点培养范围，构建梯次合理的干部队伍。完善“以需定培、以学拓效”常态化培训体系，全年累计培训1800余人次，提升干部队伍履职担当的综合能力。