聚焦新就业群体“进门、分拣、休息、吃饭、停车、充换电、如厕”七大难题，构建全域覆盖、便民可感的新就业群体服务阵地体系。建强阵地提硬件。重点打造“万小新”服务驿站区级示范点，累计施划小哥专属停车区5个。扩充社区便民服务点位，公示联络服务机制、夜校培训预告等。标准化升级末端配送设施，创新优化院落配送模式，在中联部小区等重点点位投放共享转运设备，高效平衡小区管理规范与新业态配送需求。精准施策提服务。针对不同场景治理痛点，坚持“一院一策、分类破解”。大院型社区提档设施、疏解堵点；封闭型社区换车配送、精准引路；开放社区及商圈集中管理、补齐短板。推行错峰分拣、分区作业、包裹不落地管理制度，整合80平米社区闲置空间，有效分流末端分拣压力。多元协同提治理。坚持党建引领，健全组织体系、完善议事机制、闭环解决诉求。深度运用“大家商量着办”工作机制，定期召开四方联席会议、居民与新业态协商座谈会，累计收集解决各类急难愁盼30个。整合海淀夜校等优质资源，累计开展“万小知”等培训90余场。推动社区工作人员、网点站点负责人双向兼职的“双站长”工作机制，联动商圈商户、海淀食堂等推出专属折扣、暖心福利，有效激发新就业群体参与基层治理的主动性和积极性。