干部考察评价是选人用人工作的重要环节，是引导干部树立正确政绩观、激励干部真抓实干的有力抓手。现实中，干部表现呈现出多面化特点，显性政绩与隐性实绩交织、汇报成果与实际成效并存、一时之举与一贯作风相杂，这导致考察评价工作易受表象迷惑、被杂音干扰。

习近平总书记指出，要“改进干部考核工作，提高知事识人穿透力精准度”。这一重要论述启示我们，考察评价干部需提升去伪存真、由表及里的穿透力，避免“雾里看花”，凭第一印象、个别传闻等片面信息下结论。

要将穿透的“针尖”指向工作的过程与干部的日常言行。探索推进“渗透式”考察机制，对数据指标等显性政绩的生成脉络进行溯源式挖掘，对纸面成绩取得进程中的困难和对策开展延伸追问，在非正式场合与“管他的”和“他管的”知情者开展无预设问题的随机性畅谈，持续深入捕捉干部与业绩的关联性线索、了解显绩背后的真实故事，避免评价结果与干部贡献“名实倒挂”，让甘居幕后、默默耕耘的潜绩贡献者“浮出水面”。穿透汇报的形式“迷雾”，建立政绩核验清单，多以群众身份体验政绩实效、少以领导视角走马观花，多在闲谈唠嗑中摸清群众口碑、少在汇报座谈里空听“花式总结”。既从细微处入手，对干部在日常履职的“小事”和急难险重的“大事”中显露出的思维层次、干事逻辑、担当精神等进行实时动态的积累、梳理和总结提炼；又善于在工作、社交点滴中发现干部的认知端倪、研判政绩观的真实取向。

要破除穿透的壁垒，推动树立“有缺点是常态，无缺点是空想”的客观认知，为党员干部常态化校准政绩观营造良好氛围。美玉尚有瑕，完人世难求。无论是评价他人，还是审视自身，若一味追求毫无缺点，反而容易畏首畏尾、不敢担当，谈话时刻意遮掩问题、回避短板，影响考察评价的全面性。相反，敢于正视不足才是砥砺蜕变、蓄力成长的开端。要审慎评判“听到的”缺点，多问“为什么”，多了解干部缺点背后的成长经历、专业背景，摸清事实细节、厘清来龙去脉，精准区分个人原因与情境原因，避免出现“听到不足就直接评价”的缺点泛化现象。要推动开展缺点的分类管理，注意剔除具有赞扬性质的“假缺点”、善于洞察不足背后的“闪光点”，对性格急躁等常规缺点进行跟踪管理，既及时向干部本人反馈提醒，又定期跟踪回访干部及同单位、同办公室的共事者，动态掌握整改提升情况，及时制定帮扶优化举措，让党员干部真切体悟到组织的关怀与温暖，敢于正视问题、完善自身，从而不断激发为民干事的潜能和激情。