海淀区安宁里社区党委紧扣党建引领网格治理主线，将网格治理与“N认领·家安宁”机制、“重塑未来·共建美好家园”项目、“新清河实验”专业赋能深度融合，推动老旧小区空间焕新、民生矛盾化解、基层共治提质，切实激活基层治理“神经末梢”。

一是抓配备、强队伍，织密网格治理组织体系。以优化网格治理架构为基础，构建全域覆盖、责任到人的网格队伍体系。将“两委”一站人员全员编格，班子成员任网格长、社区工作者任专职网格员，统筹综治巡防、计生、残联等协管员统一纳入网格序列，实现定人、定岗、定责。同时，将“N认领·家安宁”项目中的在职党员、辖区单位、楼门长、老党员先锋队编为“格内合伙人”，形成“1网格长+1专职社工+若干协管员+N名认领党员”的网格配置，确保每个网格力量充足、每户居民都有专属联系责任人，为精细化网格治理筑牢队伍根基。

二是抓公示、亮身份，搭建阳光便民服务平台。畅通服务群众渠道、主动接受群众监督，建立“楼门张贴+社群公告+便民服务卡”三线公示机制。全面公示网格员姓名、责任片区、联系电话、岗位职责等核心信息，网格员电话24小时畅通、首接负责，让居民找得到人、随时可联。同步公示“N认领·家安宁”认领清单——党员心愿小屋、花圃认养、便民服务项目等由谁认领一目了然。发放便民服务卡1200余张，实现辖区重点家庭、特殊群体全覆盖，打通网格服务群众“最后一米”。

三是抓走访、摸实情，精准锚定基层治理痛点。坚持以民为本、问需于民，党委书记带队开展“敲百家门、知百家情、解百家忧、暖百家心”全覆盖走访。联动清华大学“新清河实验”课题组、北林“林听”团队入户，倾听居民诉求、收集治理意见、排查民生难题。通过入户摸排，更新辖区实有人口、房屋信息、特殊群体动态台账，梳理出辖区空间割裂、出入口破旧、人车混行、充电停车资源不足、公共设施老化等治理短板，将群众急难愁盼问题转化为“重塑未来·共建美好家园”项目需求池，实现治理靶向发力、改造精准施策。

四是抓机制、优处置，构建多元共治治理闭环。完善“小微自办—社区商办—街镇吹哨”三级闭环，健全网格闭环共治机制。小微问题格内结。依托网格自治力量，联动认领党员、物业常态处置楼道堆物、绿地管护等小微问题，打造“槐抱小苑”微花园共治项目，清华、北林高校师生团队与居民共同规划建设共享花圃，由社区绿化能手常态化认养管护，推动党员认领服务向群众共建共管延伸。社区层面商量办。针对民生重点工作，社区党委搭台，组织军休所、物业、产权单位、居民代表“大家商量着办”，引导居民理性建言、包容共治，孕育“安宁里六尺巷”式共治共识，在兼顾多方诉求的前提下推进社区空间焕新升级。吹哨联动解难题。针对权属协调、规划建设等重难点问题，依托街道“吹哨报到”机制，联动区级职能部门靶向攻坚，有效破解治理堵点难点，推动辖区人居环境、治理质效双提升。