所谓“过度请示”，是指一些干部遇事无论大小、难易，动辄请示汇报，看似遵守程序，实则将本可自主决策、主动担当的事务一概上交。领导不明确表态、不签字认可，就按兵不动，宁可工作停滞，绝不越雷池半步。

这一现象的本质，是将本应承担的工作责任和决策风险向上转移、“向上甩锅”，危害不容小觑。一是助长为官不为的歪风邪气。凡事层层请示、事事等待批示，必然导致效率低下，错失解决问题、推动发展的最佳时机。二是暴露本领恐慌的依赖心理。长于请示而短于决断，必然导致干部能力钝化，滋生“多请示、少干事，不担当、不出错”的惰性思维。三是扭曲正常上下级关系。部分干部将频繁请示视为贴近领导、显示忠诚与勤勉的捷径，遇事不是先想解决办法，而是首先琢磨如何汇报以表重视。这种做法看似积极，实则助长“唯上不唯实”的庸俗风气。

过度请示之风，表面是讲规矩，实则是缺乏担当、回避责任的表现，是形式主义、官僚主义的新变种，必须坚决纠治。

纠正过度请示，首要之务在于明晰权责、划清界限。完善各级权责清单，细化不同岗位的决策事项、权限与责任，压缩“模糊地带”，让干部清楚何事必须请示、何事必须负责。上级要善于授权、敢于放手，为下级履职尽责创造空间、提供信任。

纠正过度请示，关键之举在于树立导向、完善机制。坚持“有为者有位、实干者实惠”的用人导向，将敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为衡量干部的重要标尺。优化考核体系，突出实绩实效，严格落实“三个区分开来”，让敢于担当负责的干部放下包袱、轻装上阵。

纠正过度请示，固本之策在于强化赋能、提振精神。加强干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，着力提升其政治能力、战略眼光、专业水准和解决复杂问题的底气。引导干部深刻认识到，必要的请示是组织原则，而担当作为更是政治本色，推动形成上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当的良性循环。

为官避事平生耻，重任千钧惟担当。面对繁重的发展任务和各种风险挑战，我们决不能允许过度请示成为拖延工作的挡箭牌和逃避责任的避风港。唯有以鲜明态度向此类现象亮剑，才能激浊扬清，凝聚起锐意进取、真抓实干的磅礴力量。