区供销社党委紧扣高质量发展大局，实施把关定向、强基固本、选贤育才“三阶赋能”党建工作法，推动党建工作与生产经营深度融合，切实激活企业高质量发展动能。

一阶赋能：把关定向，校准企业治理“航向标”

区供销社党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将党的领导融入公司治理各环节。修订完善“三重一大”决策制度，明确党组织在重大经营、资产处置、项目投资中的前置把关作用，充分发挥民主集中制在决策民主、决策共识、决策效率等方面的优势，进一步激发企业党员职工的创造力。严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习等制度，领导班子深入学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》，结合工作实际谈学习心得体会，做到原原本本学、前后贯通学、研机析理学。针对巡察发现突出问题抓实整改，建立问题台账，实行挂账督办、逐项销号闭环管理，坚持举一反三，完善内控、资产监管长效机制，推动整改成果转化为企业治理效能。

二阶赋能：强基固本，建强改革攻坚“主心骨”

牢固树立大抓基层的鲜明导向，推动基层党支部成为服务“三农”、盘活资产、流通升级的前沿阵地。通过党建联建，联合大龙控股党委打造“红色引擎 创新驱动”党建品牌，实现组织共建、资源共享、难题共解，协同破解经营发展堵点难点，助推区域经济高质量发展。开展庆祝中国共产党成立105周年系列主题活动，通过组织各级党组织书记讲专题党课、开展先进典型宣讲等方式，凝聚全系统干事创业奋进力量。组建党员攻坚先锋队，引导党员在商业焕新、数字供销平台搭建、再生资源网络布局、绿色农资试点等重点工作中冲锋在前，靶向破解存量资产盘活难题和城乡流通体系薄弱等问题，进一步畅通城乡双向流通渠道。

三阶赋能：选贤育才，激活干事创业“动力源”

把人才作为企业战略转型的第一资源，全方位激发干部内生活力。严格规范干部选拔任用流程，严把政治、能力、实绩关口，从政治素质档案、年度考核测评、目标绩效考核、交接事项推进情况等多维度，精准识别干部，持续优化干部队伍结构。抓实干部培育，搭建分层培训体系，面向中层及以上干部，开设党建品牌与业务成果转化、管理能力与高效执行力提升、乡村振兴与供销服务创新、管理者战略思维与商业敏锐度培养等课程，着力强化政治引领与战略执行能力。面向全体干部职工，开设宣传工作能力提升、DeepSeek等人工智能工具实操、工作效能优化与时间管理等课程，进一步提高数字化工具应用水平，激发创新效能。累计组织600余人次参加专题培训，有效提升干部职工专业素养与履职能力。