顺义区文旅集团紧扣区域发展大局，着力打造一支政治过硬、精通文旅、善于经营、干净担当的专业化干部队伍，为集团文旅产业提质增效、创新突破夯实干部人才支撑。

理论铸魂，夯实履职根基

集团党委始终把政治建设摆在干部人才培养首位，严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习等制度，建立“总部每周集中学、支部每月专题学”长效机制，组织干部深学党的创新理论、文旅行业政策和集团内控制度等内容，推动党的创新理论、文旅政策与业务实践深度融合。聚焦文旅项目运营、文旅消费升级，创新“实地研学+复盘实操”培训模式，选派业务骨干赴山西、河南、四川等地，实地调研优质文旅示范项目，学习先进运营模式，在对标一流中拓宽视野。依托党委书记专题调度会，对郁金香文化节、车轮上的时光节等品牌活动全流程复盘、逐环节剖析，切实推动文旅活动品质跃升。

一线练兵，锻造过硬队伍

牢固树立“一线育才、岗位砺才”鲜明导向，把资产盘活、招商引资、创新攻坚等重点任务作为干部成长的“练兵场”。择优选派一批年轻干部、后备干部下沉市场推广专班、端午文化节专项工作组，全程深度参与业态招商、活动策划、现场落地等攻坚工作，累计对接优质市场经营主体30余家，创新打造沉浸式趣味端午系列活动，游客游玩体验感大幅提升。实施人才轮岗培养计划，畅通集团总部与下属子公司双向交流锻炼渠道，推动干部跨板块、跨单位交叉历练，覆盖安全生产、招商引资等8类关键业务岗位，推动干部在多岗位实践中积累经验、增长才干。

从严监管，涵养清风正气

持续加强干部廉政教育管理，深化“每月一警示”党风廉政教育机制，组织干部集中观看警示教育片，深入剖析违纪根源，教育引导全体干部知敬畏、存戒惧、守底线。严格落实干部任前廉政谈话，明晰廉洁从业纪律红线和履职规矩，帮助干部快速转换角色、干好工作。紧盯源头防控，全面排查各业务板块廉政风险点，把廉洁管控责任嵌入项目运营、经营管理全链条，推动廉政风险从事后处置向事前防范、主动防控转变，以常态化的高压监管态势，涵养集团风清气正干事创业的良好政治生态。