房山新城投资有限责任公司自成立以来，坚持打造“党建强、作风硬、业绩优”工作格局，公司党委坚持把加强党的领导与完善公司治理相统一，将做好党建工作与企业管理、重大项目推动、队伍建设相结合，强化党员领导干部责任担当意识，激发全体员工干事创业热情，为企业高质量发展提供坚实基础。

一、党建工作与企业管理相融合

强化把关定向。以“党建入章”明确党组织在公司治理结构中的法定地位。制定公司党委前置研究事项清单、“三重一大”决策清单和系列议事规则，明确由党委会集体研究讨论企业发展规划、规章制度、职工权益等重大经营管理事项，近年来前置审议党的建设和“三重一大”议题2000余项。出台《新城投公司审批权限指引》，厘清公司业务审批流程权责边界。通过前置审议，党委在土地开发、民生保障等项目中充分发挥把关定向作用。

强化思想引领。建立“红色课堂”，在党的先进理论中，学思想、学精神、学方法，并结合实际转化为开展工作的思路举措。打造“纪律讲堂”，深入施工现场传达纪律要求、检查工程质量、查找安全隐患、督办工程进度，通过查阅资料、提出整改建议、回头看检查“三步走”形成监督闭环。与项目总包、监理等合作单位座谈交流、谈心谈话，坚持“督帮一体”，稳步推进“廉洁项目”“放心工程”建设。

强化品牌推动。“新城红雁”入选房山区基层党建品牌，通过“头雁领航提升政治引领力、雁阵有序彰显基层组织力、群雁振翅增强员工凝聚力”，使品牌创建工作成为促进公司各项业务发展的强劲动力，成为国企示范性党建品牌标杆。

二、党建工作与重大任务相融合

坚持组织推动。坚持“项目推进到哪里，党组织就建到哪里”，在西城安置房等重点民生工程设置项目党支部，在项目设计、施工建设等方面统筹调度、组织推动，全力打造全市最高标准的安置房项目，在项目工程建设方面荣获“结构长城杯”金奖等国家、市区级荣誉40余项。

坚持党员带动。充分发挥党员先锋模范作用，在土地开发、房建配套、教育医疗等重大项目中组建党员先锋攻坚队，公司各项业务稳步推进，经营效益逐年提升，国有资产保值增值成效明显。选派3名党员组成御河园项目销售“突击队”，销售业绩多次名列北京市成交榜TOP3。

坚持考核联动。紧扣区委、区政府、区国资委明确的目标任务，研究制定公司党委30余项要点工作和党建业务一本账100余条清单，以“年部署、季督促、月提醒”方式进行督导，将党建工作纳入公司运营考核，与重点项目一并进行综合考评，确保党建工作与重点项目同频共振。

三、党建工作与队伍建设相融合

发挥支部战斗堡垒作用。以党建与业务深度融合为目标，将党支部建在重大项目上，按照二级子公司法人治理结构做到应建尽建。以党支部换届为契机，新增项目一部、二部、三部及新城建设和城投嘉业党支部。通过优化组织机构，进一步加强党支部规范化建设，充分发挥战斗堡垒作用，助力主营业务攻坚克难。

发挥党员先锋模范作用。坚持“核心岗位有党员”原则，在一线培养锻炼党员。将60余名党员安排在公司建设的8个安置房项目中，牵头负责3万余套460万平方米安置房的设计、施工等重要工作，通过压担子、多培训、强考核等举措使党员迅速成长。

发挥党管人才优势。选拔业务骨干从事党务工作、担任支部委员，提高政治站位及工作水平，将7名党务干部输送到市、区重要岗位，选派2名优秀党员骨干到周口店镇黄山店村任第一书记，近3年晋级晋升人员中党员占比60%，树立鲜明选人用人正确导向。

房山新城投资有限责任公司党委把政治建设摆在首位，以提升组织力为重点，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作思路，通过“三融”工作法，达到了把准方向、创造效益、打造铁军的目标，增强了党组织引领力、凝聚力、战斗力，把党建工作转化为看得见、摸得着的“红色生产力”，实现党建工作和经营发展“双提升”。