顺义区国资公司党委聚焦干部“育管用”各环节，通过聚焦精准培育、健全严控体系、深耕实战实训，多措并举锻造高素质专业化的干部队伍，为企业高质量发展提供坚实支撑。

聚焦精准培育，多维历练提升能力

坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，针对干部人才能力短板和岗位需求，突出精准施训、靶向赋能，推动教育培训由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。围绕中层干部管理提升、青年骨干技能提升、新任职干部规范履职等，分层分类定制专项培训课程。针对中层干部，重点开设战略管理、团队建设、党建与业务融合、风险防控等专题研修班，着力提升统筹谋划、沟通协调、团队管理等能力；针对青年骨干，聚焦党的创新理论和金融专业知识开展培训，提升党性修养、增强业务能力；针对新任职干部，组织集中学习《中国共产党章程》《中国共产党廉洁自律准则》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等内容，切实增强干部遵规守纪、依法用权、廉洁从业的思想自觉与行动自觉。实行“党政领导+业务骨干”导师帮带机制，为年轻干部指定经验丰富的党政领导和业务骨干进行“一对一”指导，既传授工作方法，又关心其思想动态，助力其快速融入、稳健成长。

健全管控体系，严管厚爱双向发力

坚持激励和约束并重，健全常态化管理考核机制，细化量化考核指标，杜绝平均主义，构建差异化的薪酬水平与薪级梯度体系，加大绩效薪酬比重。同时，将干部履职成效、攻坚实绩、群众评价与绩效考核、评优评先、晋升提拔深度挂钩，树立“以实绩论英雄、以实干定优劣”的鲜明导向。加强常态化监督管理，紧盯重要时间节点、重点岗位和关键环节，通过日常督查、谈心谈话、风险预警等方式，常态化纠治不作为、慢作为、乱作为问题。深化“每月一警示”，通报反面典型案例，引导全体干部从案例中吸取教训、引以为戒，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

深耕实战实训，一线锤炼锻造精兵

坚持以岗育才、以战砺才，通过组织业务骨干赴行业协会跟班学习，选派优秀干部参与区级重大专项工作、赴区内企业开展定岗交流学习，推动干部跨岗位、跨业务、跨单位、跨板块交流任职，着力培育一支复合型干部队伍。把有潜力的年轻干部放到战略规划、融资攻坚、风险处置等一线岗位历练，让年轻干部在实践中积累实战经验、提升业务能力、锤炼担当精神。同时，建立干部人才库，完善履职实绩档案，实行“一人一档”，实现对干部精准画像，为精准科学选人用人提供准确依据。