近年来，密云区经管站立足职能定位，把“三红”引领作为党建工作核心抓手，持续创新党建载体、推动业务融合，扎实打造“三资行 必有我师”党建品牌，实现党建工作与农村集体“三资”管理业务深度融合、互促共进。

一、筑牢 “党建红”，系统化教育培训，夯实干部履职根基

坚持按需施教，建立分层分类、多维联动的培训体系。抓实思想政治与廉政教育，区分领导班子“关键少数”和全体党员“绝大多数”，依托理论学习中心组、“三会一课”，深入学习党的创新理论、党的二十大和二十届历次全会精神、习近平总书记关于“三农”工作的重要论述等。加强警示教育，通过组织廉政宣讲、节前安全教育和廉政知识测试等形式，纵深推进廉政教育。另一方面创新教学模式，组织干部赴法院、中关村密云园党群服务中心开展实地研学，开设红色观影、立体课堂、应急演练等活动，推动培训工作从“被动学”向“主动悟”转变。此外，常态化开设“三资行 必有我师”学习大讲堂，推行干部授课、科室互学，着力提升农经干部队伍专业素质水平。

二、守牢 “底线红”，常态化专项整治，规范三资管理秩序

持续开展农村集体“三资”管理突出问题专项整治工作，聚焦重点领域制定工作方案，做好农村集体资产清查。持续跟进市区两级提级审计问题整改工作，定期调度整改进展，推动镇村债权债务清理化解工作。做好中央巡视反馈问题整改工作，修订区级农村集体经济合同管理办法。开展业务培训，对镇村“三资”管理人员及村“两委”人员进行业务培训，结合工作实际，讲解农村集体“三资”管理相关内容，不断补齐基层业务短板。

三、擦亮 “初心红”，全方位盘活资源，壮大村级集体经济

组织党员干部下沉一线，依托农村产权交易平台盘活闲置农宅、复耕土地等集体资产，实地踏勘多个重点项目，指导镇村建立资产资源台账，积极开展项目推介与成交回访。完成北京市首例农村集体经济组织出租集体资产网络竞价交易，推进新刘棚改项目在合同期内为村集体增收。组织完成东邵渠镇西邵渠村复耕土地出租项目公开竞价交易，显著提升了集体资产的运营效益。持续深化集体产权制度改革，指导农民合作社完成工商注册，完善成员账户与收益分配机制，保障群众按股分红。稳步推进土地延包试点工作，严格落实方案制定、民主议事、公示报批等流程，全面摸排密云区土地承包底数，为后续土地延包全面落地筑牢基础。