顺义区仁和地区党委严把后备干部选拔、培育、管理三个环节，全力打造高素质、专业化村级后备干部队伍，为推进乡村全面振兴提供坚实人才支撑。

拓宽渠道“选”

地区党委出台《仁和地区村级工作者考核管理办法》，吸引优秀人才参加公开选聘，严格按照每村储备不少于2名后备干部的标准，从优秀党员中“挑”、致富能手中“选”、外出务工能人里“请”，广泛吸纳各类优秀人才，为村级干部队伍建设注入“源头活水”。各基层党组织坚持政治标准为先、需求导向为要，深挖本土人才潜力，通过入户走访，充分征求群众的意见建议，将思想觉悟高、品行端正、关心村集体发展、群众认可的人才摸排出来，作为重点跟踪培养对象，纳入后备干部库。同时，将后备人才队伍建设情况纳入年度村级考核，进一步压实村党组织责任。

多措并举“育”

建立跟踪培养制度，采取村级后备干部“一对一”“多对一”帮扶机制，由镇班子成员、包村干部、村党组织书记等组成“导师团”，通过日常帮带等方式，提升后备干部应对复杂局面、解决疑难问题的实践能力。依托镇党群服务中心等平台，采取镇干部讲课、村干部经验分享、远程教育培训相结合的方式，定期组织开展教育培训，每年开展十余次系统培训，实现后备干部学习教育全覆盖。精心设计主题，涵盖农村党建、社会管理、集体经济发展等内容，由相关业务科室选择典型事例开展培训教学，有效提升村级后备干部综合能力。

精细动态“管”

健全完善考核管理机制，明确村级工作者的基本工作职责、培养使用、考核评议、动态调整等具体细则，确保管理“有章可循”。建立后备干部“绿色成长档案”，通过日常观察、岗位测评等方式，考察后备干部的政策水平、能力素质等，及时把服务意识强、具有创新精神、群众认可的后备干部充实到基层一线“主战场”。建立汇报制度，村级后备干部每半年向村“两委”干部汇报一次思想工作情况，地区党委每年对其进行一次考核，对思想松懈、工作不力的后备干部，及时按照程序取消其后备干部资格，实现能进能出、优胜劣汰，营造干事创业良好氛围。