顺义区燕京集团牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，打造“燕京红燕”党建品牌，加强党员干部队伍建设，深化“揭榜挂帅”工作机制，着力将党的政治优势、组织优势转化为发展优势，推动企业销量、营收、利润全面增长。

打造“燕京红燕”党建品牌 夯实党建工作基础

聚焦夯实基础、建强队伍，开展党务基本功大赛，推行“持证上岗”，着力提升党务干部专业素养，锻造过硬党务干部队伍。加强“红燕”讲堂阵地建设，通过线上线下相结合的方式，围绕党的二十届四中全会精神、中央八项规定精神等内容举办4期专题培训，实现京内外党员学习教育全覆盖。创新宣传载体，开设“燕京红燕”微信公众号，紧密围绕生产发展、企业文化、党建动态等进行宣传，持续传递正能量。组建“红燕”宣讲团，深入一线宣讲企业发展成就和榜样人物事迹，有效激发党员干部职工的责任感与事业心。成功培育“漓泉红燕”“纳豆红心”等党建子品牌，构建起主题鲜明、协同联动的党建品牌矩阵。

坚持党管干部原则 锻造过硬党员干部队伍

构建干部“选育管用”全链条培养机制，全面推行任期制与契约化管理，坚持业绩评价导向，畅通“能上能下”渠道，累计选拔德才兼备、实绩突出的干部100余名，调整不胜任、不适宜干部30余名，树立“优者上、庸者下、劣者汰”的鲜明选人用人导向。优化薪酬结构，出台绩效考核制度，明确考核标准，并与收入直接挂钩，激发干部队伍干事热情。拓宽选人视野，加大市场化选用力度，引进一批专业能力强、思路开阔的外部人才，持续优化队伍结构。实施“十百千”人才储备工程，分类建立经营管理、生产、营销、技术四大人才库，动态储备1500余名业务骨干，依托燕京商学院，累计举办专项培训89期，参加万余人次，全面提升党员干部能力素养，为企业高质量发展打下坚实的人才基础。

深化“揭榜挂帅”工作机制 推动党建与发展同题共答

深入实施“揭榜挂帅”工作机制，围绕生产端卓越管理体系建设、供应链数字化升级、市场端“百县百城”工程、大单品战略落地、“有你文化”传播等改革重点任务，设立43项榜单任务，各基层党组织书记带头揭榜、领题攻坚，其中，供应链中心党支部书记推动搭建线上集采平台，累计节约采购成本近3亿元；生产中心党支部书记带领党员骨干完善工艺流程，实现吨酒成本持续降低；技术研发中心党支部书记联合院士团队攻克风味物质关键技术，“燕京U8”等大单品品质与竞争力显著提升。党委定期通报、点评、调度，形成上下联动、全员参与的攻坚格局。