顺义区物业集团党委聚焦引才、育才、用才精准发力，持续优化人才结构、完善培养体系、强化实践历练、健全激励保障，着力打造政治过硬、结构合理、素质优良的人才队伍，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。

广拓渠道引人才

集团党委坚持外部引入与内部挖掘双管齐下，对企业人才队伍现状进行摸底调研，结合行业形势和市场发展等情况，综合分析岗位需求、结构布局、人才储备，动态建立需求台账，通过面向校园、社会招聘，已引进硕士研究生学历专业人才19名。同时，有针对性地补齐人才短板，持续优化人才队伍结构，深入基层一线，从具体工作、关键小事中发现人才、挖掘人才，全面掌握人才的能力特长与发展潜力，“一人一档”跟踪成长情况。

多措并举育人才

立足人才成长规律和岗位履职需求，完善分层分类、学用贯通的培育体系，全面提升人才能力。邀请党校专家围绕党的创新理论以及党规党纪党史等开展专题授课30余场，不断夯实人才政治根基。坚持优中选优，精心挑选17名人才骨干组建内训师队伍，围绕核心业务技能、高效管理心得、实用工作技巧、典型实操案例等开展培训，提升人才的专业素养和实践能力。实施“3年培养周期+双导师制”管培生计划，通过系统化培训、动态跟踪评估、实战化培养，重点破解人才结构性矛盾，加快培育具备战略视野、专业素养与创新能力的青年人才。

精准匹配用人才

坚持“人岗相适、人尽其才”的用人原则，通过竞争上岗方式选拔干部20余人次，让优秀人才在推动企业发展的实践中脱颖而出、担当重任。建立轮岗交流挂职机制，选派优秀人才在区内、区外全方面锻炼，在环境治理、物业管理、诉求办理、服务提升等重点工作中担当作为，打破人才成长壁垒。同时，健全激励约束机制，结合绩效考核情况，完善差异化薪酬、末位约谈制度，让敢担当、善作为的人才有平台、有奔头，真正实现育有所成、用有所为。