今年以来，门头沟区人民法院党组积极落实党的二十届四中全会提出的“坚持投资于物和投资于人紧密结合”的要求，深化“干部能力提升工程”，盘活内部资源，以精准调研、做优资源、建强体系的实招，推动干部教育培训走深走实、见行见效。

巧抓调研，精准对接需求

实施全覆盖调研，落实常态化调研机制，开展分层分类培训需求调研，年度调研累计收回有效问卷78份，同步与23名不同岗位、不同年龄的干警开展一对一深度访谈，征集各类意见建议131条，实现岗位类别、业务条线、成长阶段全覆盖，确保调研无死角、无盲区。开展针对性问需，从发改案件台账、弱势指标情况、巡察反馈问题等工作短板切入，深问根源、细查不足，掌握干警培训所需所盼，同时引入既往教育培训问效、讲师课程推荐环节，梳理形成调研成果报告，建立课程需求台账，为课程设计、师资调配提供科学支撑，从源头破解培训与需求“两张皮”问题。

巧盘存量，持续优化资源

建强师资队伍，主动破除重外引轻内挖、重建设轻管理的思维定式，将调研中发掘的专家人才、业务骨干纳入“审执业务人才库”，选拔培养业务能力强、授课经验足的人员组建讲师团，让实战经验转化为优质课程资源。做优培训载体，聚焦用好院内优质讲师资源，增设“见山讲坛”，融入“一厅一课一会一堂一组一坛”干部教育培训品牌矩阵，依托课程需求台账，按月度发布课程表，明确授课讲师、内容、时间及参训对象，推动培训工作常态化、规范化、高效化运行。2026年度计划课程数量同比提升40%，其中以小切口、多频次为特征的“微培训”课程数量增长100%，存量师资与培训需求的“双向奔赴”正加快实现。

巧建体系，推动成果转化

建好日常答疑机制，运用共享文档建立专属答疑平台，组织“审执业务人才库”入库人员、一线骨干等授课讲师作为答疑专家，定期回复干警疑问，教育培训部门跟踪提示，确保干警学有解惑、疑有解答。完善跟踪反馈机制，制作“见山讲坛”课程评价表，从授课内容、讲师评价、课程亮点、建议改进这四个维度收集意见，训后第一时间梳理反馈，作为课程优化及“金牌讲师”评选的重要依据。深化学以致用机制，依托“揭榜挂帅”机制搭建实践平台，持续推出“见山”系列本院教育培训教材，拓宽成果转化、交流合作渠道，引导干警将所学知识切实转化为破解审执难题、提升办案质效的实际能力，让教育培训的“隐绩”真正转化为司法工作的显绩。