为贯彻《全国党政领导班子建设规划纲要（2024—2028年）》及我市落实措施，丰台区将处科级干部一体谋划、整体推进，探索实施科级干部队伍建设“固本强基”计划，围绕干部选育管用全链条制定8项措施、26条任务，着力打造适应事业发展、质量优良、梯次合理的科级干部队伍，为推动区域发展提供坚强组织保证。

着眼区域大局，夯实干部队伍建设基本盘

立足丰台功能定位和发展实际，指导全区114家处级单位综合分析本单位干部队伍建设情况，通过梳理年龄梯次、性别结构、专业人才需求等队伍现状，深入查找问题短板，系统总结亮点举措。指导各单位有针对性地制定干部队伍建设三年计划，强化优秀干部储备。加大对科级干部选拔任用预审力度，立足全区干部队伍建设需求，结合各单位实际情况，对选拔任用意向人选的年龄、学历、经历等进行系统把关，持续优化全区科级干部队伍结构。

强化培养锻炼，提高干部现代化建设能力

聚焦培养一专多能的复合型干部，以组织点名方式，推动17名年轻干部在委办局和街镇间进行“纵向交流”，让基层干部进机关提升专业素养，让机关干部赴一线锤炼群众工作本领。聚焦招商引资、项目建设、基层治理等重点工作，发挥干部专业优势，统筹推动22名科级干部在同一工作链条单位间“横向交流”，为年轻干部紧缺的重点单位配备优秀科级干部。全面评估各单位科级干部任职情况，对于在同一岗位任职时间较长特别是执法执纪、干部人事、资金管理等关键岗位，指导各单位有序进行“轮岗交流”61人次，及早做好廉政风险防控。持续跟踪培养，举办交流干部履职能力提升专题培训，邀请实绩突出、经验丰富的领导干部讲授经验，为每名交流干部指派一名处级领导担任传帮带导师，加强日常谈心谈话和帮助指导，推动交流干部在新岗位提升综合素养。

树牢用人导向，提振干部干事创业精气神

拓宽选人用人视野，发挥干部和人才工作联动效应，通过“丰台·学子回家”和“汇智乘丰”校地协同、央地合作机制，从知名高校、科研院所、国有企业中引进优秀干部，补充到经济金融、科技创新等区域发展一线。推动干部能上能下常态化，多名处级领导干部因工作状态不佳退出或调整领导岗位。坚持考核奖励指标向基层一线以及获市级以上表彰奖励等表现突出的单位倾斜。聚焦“一报告两评议”、规范干部借调、“八小时外”行为管理等方面严格监督，及时开展提醒谈话，帮助干部扣好廉洁从政“第一粒扣子”。指导各单位落实年轻干部全覆盖谈心谈话制度，深入了解干部思想动态和工作状态，以组织关爱激励干部敢为善为。