顺义市政控股党委坚持党建与业务工作目标同向、体系同构、价值同创，探索出一条以党建引领谋方向、以组织优势强攻坚、以品牌服务提质效的实践路径，为企业高质量发展注入强劲的“红色动能”。

坚持目标同向 以党建引领谋划发展方向

集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，推动党建与业务工作深度融合。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述精神，在深学细悟中把准方向，确定“服务型、市场型、科技型、智慧型”企业发展战略目标，并出台《数智化规划设计方案》，明确集团数智化发展的现实需求、应用场景、技术路线和项目建设内容，绘就智慧市政战略蓝图。同时，建立“月度产业政策学习研讨”长效机制，组织各业务板块党组织书记，围绕水、气、热、电等8大主业，开展政策解读与形势研判，形成各板块可执行、可考核的行动方案和实施路径，确保公司党委的各项决策落地落实。

坚持体系同构 以组织优势推动业务攻坚

坚持“中心工作推进到哪里，党组织就覆盖到哪里”，在地表水厂等重点项目一线成立4个临时党支部、组建8支党员突击队、设立29个党员示范岗，党员带头亮身份、作表率，在项目攻坚各个环节冲锋在前。同时，把“卡脖子”难题作为党支部重要议题进行研究讨论，由党员主动认领攻关，推动完成焚烧三期并网发电、智慧化改造等30项急难任务，有效打破技术瓶颈。

坚持价值同创 以品牌服务强化民生保障

持续深化“市政管家 红色匠心”党建品牌，由1名党员带头、多名骨干聚力、攻克多项民生难题，推动市政服务从传统领域向居民生活全场景延伸。全力打造“民生π”城市智慧服务平台，实现“生活缴费+便民服务”一体化运营，推动服务向精准化、精细化升级，打造全天候智慧服务新格局。抽调水、气、热等业务板块党员骨干组建“百姓e+”团队，下设培训队、宣讲队、讲师队、安全队、服务队5支小分队，常态化开展“一社区一专场”党员志愿服务活动，采取“服务展演+街区互动+宣传讲解”的形式，深入208个重点社区，面对面响应诉求、一对一专业指导，推动市政管家服务深度下沉，累计服务群众70余万人次，让群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障。理的主动性与积极性，凝聚治理“新”合力。