岁末年终，各地各部门正陆续对2025年工作进行盘点总结。翻阅一份份总结报告，不难发现一个现象：“持续完善”“加快推进”“力争突破”等表述频频出现，一些本该收官交账的“完成时”工作，却始终停留在“进行时”阶段。更有甚者，部分去年乃至更早前就应落地见效的方案、规划与项目，仍在“明年计划”中循环往复。这种“一直在路上”的工作状态，不仅耽误事业发展，更易滋生“拖延症”，助长干部“等靠要”的消极心理。

“进行时”本应是干事创业的过程状态，若异化为“拖延态”，其危害不容小觑。一方面，重点工作的持续滞后将直接影响民生福祉与发展大局，让政策红利“悬空”、群众期待“落空”；另一方面，长期“只闻楼梯响，不见人下来”的工作节奏，极易形成惯性拖延的组织文化，削弱干部队伍的战斗力与公信力。

究其根源，既有体制机制的不健全，也有干部自身的不担当。从制度层面看，督查考核“重迹不重效”、问责追责“雷声大雨点小”，导致“做与不做一个样、做快做慢无差别”；在执行层面，部分干部缺乏攻坚克难的锐气，面对矛盾习惯“绕道走”，遇到困难动辄“向上报”，以“条件不具备”“资源不到位”为由，将问题年复一年地“结转”。

打破“一直进行时”的怪圈，需要干部主动担当与组织有效监督双管齐下。一方面，干部要主动“向前冲”，争做“行动派”，在攻坚克难中化“进行时”为“完成时”。 真正的担当，体现在“时时放心不下”的责任感，体现在“敢啃硬骨头、勇涉险滩”的行动力。干部应牢固树立“朝受命、夕饮冰”的紧迫意识，对定下的工作、认准的事情，立即行动、一抓到底。特别是关乎群众切身利益的民生工程，更应倒排工期、挂图作战，以“群众等不起、发展慢不得”的态度全力推进，努力把“施工图”早日变为“实景图”。

另一方面，组织也要强化“指挥棒”，在严督实查中杜绝“拖延症”。 监督不能流于形式，“宽松软”的管理必然导致“拖延散”的作风。要建立全过程、闭环式的督办机制，对重点任务实行“清单管理、限时办结、定期通报”，形成强有力的倒逼压力。同时，要坚持问题导向，对推进中遇到的堵点难点，及时协调资源、疏通梗阻，为干部干事创造良好条件。更重要的是，要鲜明树立“以实绩论英雄”的导向，对作风扎实、成效显著的予以激励，对推诿扯皮、消极怠政的严肃问责，真正让“躺平者”躺不住、让“拖延者”拖不起。

为政之要，贵在落实，重在效率。新征程上，改革发展任务繁重，群众期待殷切，各项工作都等不起、慢不得。唯有以“咬定青山不放松”的韧劲、“事不过夜马上办”的作风，奋力把一个个“进行时”加速推进为“完成时”，才能不负时代、不负人民，交出经得起历史和人民检验的优异答卷。