为进一步加快精品城市建设、助力地区转型发展，门头沟区城市管理委统筹推进两期揭榜课题落地生根，以实干担当破解城市治理顽疾，以机制创新激活干事创业动能，为区域绿色高质量发展厚植城市治理现代化底色。

立足“人民城市”定位打造城市治理新范式

一是高位赋能明方向。秉持“系统谋划、分层落实”原则，构建“领导小组+工作专班+揭榜团队+导师”四级责任体系，全面提供政策解读、跨部门协调与技术支撑，形成“上下联动、左右协同、全员参与”的工作格局，确保项目推进“有人抓、有人管、有保障”。二是以榜为剑破困局。坚持“民有所呼、榜有所应”，两期9项课题直击城市管理顽疾与群众急难愁盼，聚焦智慧城市平台、停车格局优化、路网设施健全、S1线桥下改造、燃气点供站治理等民生专题，形成“覆盖全面、重点突出、梯度推进”的榜单体系，确保项目贴合实际需求、契合发展大局。三是过程管控掌稳舵。建立“周沟通、月调度、季总结”闭环管理机制：揭榜人每周报进展、晒难题，导师实时跟进指导；主要领导每月召开专题会，分析滞后原因、协调关键资源，为项目“把脉开方”；每季度开展成效评估，结合群众评价调整策略。同时，依托新媒体矩阵平台，发布项目动态与惠民成果，讲好“揭榜挂帅”攻坚故事，营造“比学赶超、实干争先”的浓厚氛围。城市管理委已启动两期9项揭榜挂帅任务党建引领揭榜挂帅——主要领导每月召开推进会

党建引领“五治融合”构建城市治理共同体

一是突破行业治理边界。党组牵头构建“委内统筹+跨部门联动+社会参与”共治模式，主要领导垂直指导揭榜团队，形成“上下贯通、左右协同”的攻坚合力。打破科室专业壁垒，协同多科室、跨领域联合制定档案管理办法，联合推进充电停车位建设满足多元化需求，利用未联通市政道路金沙街南段、石龙路东段、紫金北路、华园路等改造4处临时停车场，提供停车泊位827个，辐射远洋新天地、西长安壹号、华润悦景湾、云泽嘉苑等密集型居住小区。部门联动盘活资源，沟通园林、规自等部门推进公园配套及闲置用地逐步改造为停车设施，统筹属地居民起居需求新建新城地区公厕、打通门头沟北路断头路、加快四道桥停车场建设，完善区域路网与市政设施布局。引入多元治理主体，吸引商户参与S1线桥下空间改造，推进上岸、桥户营等地铁站前广场运维模式改造为“以商养商、商路共治”模式，以点带面打造我区首个桥下空间商业运维范本。二是创新内外治理机制。首创郊区“居住认证”停车管理模式，城区全面开放认证道路33条、供给泊位1000余个，惠及社区50余个，进一步探索“片区认证”版本迭代；首推燃气点供站合法化治理，推动21家无燃气经营许可手续点供站中的7家替代为新能源、2家替代为管道天然气，其余12家拟于通过安全评价后发放燃气经营许可，完善燃气安全供给链条；首建《市政基础设施工程资料管理办法》，规范城市管理制度架构，补足我区数余年工程数据基础短板，为城市建设提供坚实“法治”支撑。三是开拓智慧治理模式。“横纵结合”融合城市治理大数据，收录全区燃气、电力、热力、排水、供水、通信、广播电视、路网等七大类管线数据2763公里，联动北京热力室温监测、3个热力厂实时监测等关键供热信息，对接“京西哨兵”应急与自然灾害监测系统；引入“城市身份证”设施管理形式，结合区城指中心大数据，以诉求“热度高”、居民“呼声大”为导向选取试点，探索建设市政道路设施责任“铭牌”，为快速响应民生诉求奠定基础；建立智慧化城市管理体系，利用“云上坦途”AI图像识别与大数据分析技术自动监测识别路面病害454条，探索无人车路侧停车收费与道路病害监测模式，以“智治”支撑动态赋能城市治理。

激发体制“改革张力”提升城市治理生产力

一是完善人才培养体系。以“组织搭台子、干部争旗子、能者有位子”为导向，持续深化运用“揭榜挂帅”机制淬炼选育优秀干部。党组会专题研究制定《区城市管理委干部能力提升工作方案》，组织青年干部赴先进地区学习城市管理经验；开展“城管委大讲堂”51期，主要领导每月召开“业务座谈会”，强化“理论+实战”素养；建立“能者上、优者奖”激励机制，激发青年干部干事创业热情。二是沉淀改革机制经验。总结形成“导师指导、闭环调度、跨部门协同、党员攻坚、民生响应、干部激励”6项核心机制，提炼出“临时管理+统筹规划”“空间挖潜+模式创新”“制度完善+技术赋能”等推进方法，为后续城市治理提供可复制、可推广的“门头沟方案”，推动治理经验转化为长效成果。三是持续探索优化路径。以“揭榜挂帅”重点课题带动城市管理体制机制改革，勇于锚定治理领域根本矛盾与改革前沿，积极探索垃圾处理一体化集成设施、轨道周边静态交通治理、城市部件数据“上地图”等目标升华路径，继续完善人才综合培养方法、专家团队配备标准、成果评价指标体系等体制机制，推动改革创新迸发新动能