“自从精简优化考核后，明显感觉到迎考压力轻了，我们能腾出更多时间、精力，为老百姓干实事。”近日，谈起考核工作的新变化，北京市通州区梨园镇干部张青丽深有感触。

去年以来，通州区大力推进考核体系改革，通过整合考核指标、改进考核方式、优化结果运用，促进考评瘦身提质，切实为基层减负。

在指标设置上，将工作相近、内容类似、指向相通的指标进行整合归并，避免多头考核、重复考核。2024年，通过开展专项清理规范工作，指标数量压减83.12%。2025年，以乡镇（街道）履职事项清单为考核依据，考核指标数量再下降，乡镇（街道）考核二级指标数量较上年度减少13个。构建以党建为引领、发展为核心、民生为导向的“三张考卷”考评体系，分别对应党的建设、高质量发展、综合评价三大板块，全方位考评干部的政治素养、工作实绩和为民服务成效。突出考核重点，坚决整治“大考核套小考核”问题，确保考核指挥棒指向明确、发力精准。

严控考核事项，明确未经批准不得擅自开展涉及区委、区政府及本系统本领域的全区性考核，对违规考核立即叫停。改进考核方式，推行“平时掌握+集中考评”模式，加强对指标完成情况的日常跟踪，把问题解决在平时。确需实地考评的，实行“一支队伍、统一时间、一次考核”。结合指标属性和市级数据公布频次，合理确定监测周期，不搞频繁通报排名，让基层从繁杂的迎检事务中解脱出来。

科学运用考核结果，实现降压不减效、减负更提劲。在结果评定上，摒弃“一刀切”做法，针对街道类、乡镇类、党群部门类、政府部门服务类、政府部门协调类、公共服务企业类六大类考评对象，差异化确定等次标准，将优秀等次向基层倾斜。将年度综合考核结果同步推送至区委组织部等相关单位，作为干部选拔任用、评优评先、绩效分配的重要依据，树立“以实绩论进退、以实效论高下”的鲜明导向。