顺义区空港开发公司党委严把“准入关”、精准“赋能关”、搭建“实践关”，着力打造政治过硬、能力突出、作用显著的党员队伍，为公司高质量发展注入强劲“红色动能”。

严把“准入关”，蓄好党员队伍“源头活水”

坚持把政治标准贯穿发展党员全过程，通过“三查”落实政治考察，以“一对一”谈话查思想动态，以思想汇报查理论学习成效，以访谈党员群众查工作实绩，重点考察发展对象对党的理论和路线方针政策的理解，确保发展党员“政治上靠得住”。严格执行“申请-推荐-培养-考察-审批”全流程制度。接收书面申请后，由党支部牵头推荐考察对象，选派培养联系人开展理论教学和实践指导，定期对政治素质和工作表现进行考察，最终由党委集体审议审批，有效规范发展党员各环节流程。同步建立发展党员“一人一档”跟踪台账，详细记录培养过程、考察意见等关键信息，确保每个环节有监督、有记录。推行“党委统筹监督+党支部日常监督+党员群众民主监督”闭环机制，党委定期检查发展党员材料，党支部实时跟踪工作进度，通过座谈会收集党员群众意见，对发展党员各环节进行全过程监督，确保发展党员工作规范有序。

精准“赋能关”，提升党员队伍“履职硬功”

聚焦党员能力提升与公司发展需求，实施“靶向式”培训，有效解决“学用脱节”问题。围绕国企党建与公司治理融合、经营风险防控、安全生产操作规范等核心内容开展专题培训，同步增设理想信念教育模块，通过专题授课、参观红色教育基地、投身志愿服务等形式，筑牢思想根基，进一步强化党员以党建引领推动公司发展的能力。拓展“线上+线下”培训渠道，为精准赋能提供支撑、扩大成效。线上组织党员观看典型事故案例分析视频，同步开展专项培训及考试，以考促学、以学促干；线下组织党员赴第三届中国国际供应链促进博览会，实地学习生物医药、智能装备等领域前沿知识，拓宽视野。

搭建“实践关”，激活党员队伍“先锋活力”

以“党建+项目”模式创新载体，在中德二期项目建设现场成立临时党支部，按照项目施工区域与管理职责，划分多个“党员责任区”，每个责任区由一名党员牵头负责，统筹协调施工进度、质量监督、人员管理等事项，确保项目管理“全覆盖、无死角”，有效提升项目建设质量与效率。出台《“空港聚能·先锋领航”党建品牌建设方案》，围绕“空港聚能，先锋领航”主品牌，构建“1个主品牌+14个子品牌+N个延伸特色品牌”矩阵体系，以座谈会形式，由基层党组织书记交流分享党建品牌建设工作思路、实践探索等特色做法，发挥党建品牌效应。推行党员“一线攻坚制”，公司党委定期召开调度会，党员带头深入国门公租房项目现场，解决项目施工过程中的重难点问题，推动项目按计划竣工，切实把党员先锋模范作用转化为公司发展的强大动能。