北京市肛肠医院（北京市二龙路医院）党委坚持贯彻落实新时代党的卫生与健康工作方针，牢牢树立“以人民健康为中心”的发展理念，打造“龙医先锋”党建品牌，以党建红心铸就医者匠心，依托党建与业务工作一体化推进的工作体系，推动公立医院高质量发展。

深化领导体制改革，提升医院运转效能。为推动党组织决策落实落地，综合分析党委会决议执行监督各环节，医院党委构建起权责清晰、流程规范、反馈及时的决策工作机制。进一步规范《医院党委讨论决定事项程序及清单》《医院党委“三重一大”决策制度》，健全党委书记与院长定期沟通机制，对拟提交党委会研究决定的事项进行专项研究，分类评估议题执行落实情况，做到会前沟通、讨论酝酿、形成共识，促进会议高效决策。在核心业务和行政事项流程中内嵌内控系统，数字化监测列入重大项目及资金使用的决策事项，同时做好党务、院务公开。

发挥战斗堡垒作用，全力护航百姓健康。以“医院基础质量提升年”专项行动为应用场景，聚焦查房规范、手术安全、临床路径等关键质控环节，探索形成“一核双融三绑定”的支部党业融合模式。一是明确党支部在专项工作中的引领作用，将医疗质量管理工作列为支部委员会、党员大会的核心议题，定期进行研究、部署和督办。二是坚持目标、考核双融合，将医院的业务目标、质控指标转化为党支部年度工作计划重点内容，围绕如何保障和提升医疗质量开展学习实践活动。实施双考核闭环，考核党员职工侧重“党员责任区”指标完成情况，科室评优评先引入党支部评价意见。三是根据科室布局、党员分布和专业特点科学划分党员责任区，实行“三绑定”原则，即党员与核心质控指标绑定、党员与责任区绑定、党员与职工群众绑定，形成党员“三包”责任制，确保关键环节、薄弱班组都有党员覆盖。

构建联动考核机制，激活干事创业动力。构建“双循环联动”考核理论模型，突破传统单向评价模式，通过目标管理与过程管理的循环联动，将党建考核指标与业务考核指标动态关联，围绕目标一致性、‌过程协同性、结果互促性三个维度搭建联动考核指标体系，包含3个一级维度、9个二级维度和27个指标，采用百分制量化评估，通过数值数据反映党建业务融合的实际效果。对照《2025年度医院党建工作责任书》中党委领导班子成员、职能科室中层干部党建工作责任清单和党支部书记支部建设责任清单，量化考核指标，将党建工作融入业务工作全过程，引入“双维度”考核表等可操作的融合工具，对比分析科室主任“一岗双责”执行力度与科室综合目标考核指标的关联度，‌搭建党员双身份效能评估模型，设置政治素养与专业能力的协同系数，考核党员在临床一线发挥先锋作用的具体情况，以此强化干部职工的党员意识和表率意识，推动积极投身医院改革发展事业，形成党风、政风、行风、医风同频共振的常态长效。