为进一步加强新录用人员的培养锻炼，缩短工作适应期，尽快提升履职能力，区市场监督管理局积极探索个性化培养方案，创新实施“青蓝相接 导师帮带”培养机制，从精准选配、精细管理、考核激励入手，助力新录用人员干事有本领、做事有章法、成事有平台。

一、精准选配导师，双向奔赴“结对子”

按照“双向选择、适度统筹”原则，坚持因材施教，结合岗位特点和个人情况，及时为24名新录用人员选配政治素质过硬、实践经验丰富、业务能力突出、责任心强的班子成员或业务骨干担任导师，根据年轻干部岗位需要、短板弱项和发展方向，有针对性地进行帮带培养，让年轻干部在摸爬滚打中经风雨、见世面、壮筋骨，把经历变成经验，把阅历变成能力。

二、建立成长档案，精细管理“墩苗子”

压实导师帮带组织实施的主体责任，建立导师帮带培养成长档案，跟踪记录新录用人员成长情况，紧贴副中心市场监管重点任务，手把手教授新录用人员工作经验和方法，带领新录用人员进行实践锻炼，推动新录用人员快速成长为“会监管、会办案、会服务、会维权”的一专多能复合型执法监管人才，不断提升依法监管能力和服务水平。

三、强化考核激励，跟踪培养“指路子”

新录用人员试用期满后进行导师帮带培养考核，由帮带导师针对新录用人员的思想、作风、工作情况等给予评价，并提出考核结果建议。考核结束后，继续发挥导师帮带长效机制作用，将帮带培养贯穿干部“选育管用”全链条，以“老”带“新”、以“新”促“老”，让好经验、好作风、好本领薪火相传，不断打造政治合格、业务精湛、作风过硬、人民满意的市场监管干部队伍。