顺义区顺招公司始终将干部队伍建设作为企业发展的核心，以“选准、育强、用好”为着力点，锻造政治过硬、业务精湛、作风扎实的干部队伍，为企业高质量发展提供坚强保障。

精准“选苗”，蓄足干部队伍源头活水

坚持把政治标准放在首位，通过基层党支部和业务部门推荐、交流座谈、民主评议等方式，多维度挖掘储备优秀干部，重点考察干部的政治立场、责任担当和日常表现，层层选拔政治坚定、群众认可的潜力型干部。建立“一线识别”机制，深入服务岗、销售岗等企业基层岗位，通过技能比武、业绩比拼等场景，挖掘一批在基层岗位敢担当、善作为的优秀干部，并纳入公司干部储备库，推动形成“优中选优”的良性选拔格局。

系统“育苗”，全面提升干部综合素养

构建“思想铸魂+能力赋能+作风淬炼”的培养体系，助力干部快速成长。举办“公司青年培训班”“企业骨干培训班”，聚焦深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述等内容，强化理论武装，提升企业干部政治素养。结合公司发展实际需要，开设管理效能提升、法律法规、新媒体应用等实用课程，强化专业能力训练，提高企业干部综合能力。常态化开展廉政教育，组织集中观看警示教育片，深刻剖析违纪违法案例，以案促改、以案促治，教育引导企业干部筑牢思想防线、守住廉洁底线、不越法纪红线。

科学“用苗”，搭建干部干事创业平台

注重“人岗相适”，为干部提供施展才华的广阔舞台。完善轮岗交流机制，选派优秀干部到各二级公司不同岗位轮岗，让干部在跨领域实践中熟悉业务流程、拓宽工作视野，提升综合能力。将重大任务、关键岗位作为“练兵场”，选拔优秀干部投身“国门英才荟”服务、极端天气应急保障、潮白学苑建设等重大服务保障任务中，在实践中锤炼解决复杂问题的能力。建立“关怀+激励”机制，定期与干部谈心谈话，帮助解决工作和生活中的困难。同时，将工作实绩与干部晋升、薪酬挂钩，对表现突出的干部大胆提拔任用，截至目前，3名表现突出的中层副职干部得到提拔，5名年轻干部提拔为二级公司部室负责人，树立了鲜明的用人导向，激发干部干事创业热情。