东都集团作为东城区“正阳先锋”，区国资系统“正阳国资·三强三化”党建品牌矩阵中的子品牌创建单位，其打造的“城运先锋 一五一十”党建品牌建设成效显著。集团深入践行党建与业务融合要求，持续发挥政治引领作用与战斗堡垒作用，不断加强品牌建设，丰富品牌内涵。

集团构建党建品牌矩阵，培育出“同心向党、共建坦途”“e路领航，智慧畅停”“砼心铸道”“崇誉争先”富有自身鲜明特色的党建品牌。相关创新实践经验，被国资委列为党建与业务深度融合的优秀案例进行推广。

以“党建领航”聚“全员创享”。集团坚持把党的领导融入企业发展全过程，在思想引领上，集团党委将“全员经营”理念纳入党委理论学习中心组、支部“三会一课”学习内容，通过专题研讨、主题党日等形式，引导党员干部深刻理解“人人都是经营者”战略意义，将党建政治优势转化为推动业务转型的思想共识。为实现全员经营，集团推出“创享行动”计划，党委班子牵头制定核心业务巩固与公共资源拓展规划，党员先锋队冲锋在前，努力拓展战略合作新项目，探索打破企业间的业务壁垒，设立专项奖励基金，鼓励团队或个人揭榜挂帅，发布了首批项目，涵盖公共资源聚合、主业延伸拓展、重大管理创新等重点领域，同步储备优质潜力项目，通过“内生改革+外延拓展”双轨并行，带动全员参与热情，激发员工创新活力，营造“比学赶超”的浓厚氛围。集团将持续深化“党建 +”模式，推动“创享行动”向纵深发展，以高质量党建引领企业实现更高质量、更可持续的发展。

以“小课堂”蓄“大能量”。创新教育宣传形式，打造“骨干说·先锋行”党建小课堂教育品牌，推动党员先锋在城市运营、智慧创新中勇当排头兵。一是挖掘攻坚一线党员典型，树立“红色标杆”，突出先锋示范作用；二是构建“学用结合”平台，通过案例分享和经验交流，激发思想碰撞、促进难题破解；三是以“身边人讲身边事”的沉浸式教育模式，激发党员干部比学赶超；四是搭建展示平台，挖掘优秀干部和创新智慧，赋能企业智慧转型。通过党建小课堂的课题研究、经验共享，实现了互学互鉴，互促互进的成效，为培育复合型人才梯队、激活组织内生动力提供长效支撑，达到了将党员先锋力转化为攻坚战斗力目的。

以“组织优势”助“人才赋能”。集团积极实施“人才赋能”计划，充分发挥组织凝聚与导向作用，强调集团统筹属性、体系化建设，制定了《干部交流暂行办法》，在党建与人才建设融合方面，围绕“四个突出”即突出多岗位锻炼、突出资源调配属性、突出任务导向、突出组织培养意图，将党的先进理念融入到多岗位锻炼等各项人才培养环节中，促进了企业人才队伍“蓄水池”扩容增质。在业务融合层面，实施“三个激活”机制，开展干部内部交流，通过多元的业务场景锻炼，能够更好地站在集团整体视角去思考和解决业务问题，深入到业务一线，与业务发展同频共振，让党的政治优势、组织优势切实转化为集团的发展优势。集团将努力构建“选育用留”全链条培养体系，搭建员工成长与企业发展的命运共同体，推动价值理念深度融合，实现人才与业务双轮驱动。