作为综合业务管理部门，门头沟区检察院第七检察部承担着案件管理、数字检察、理论研究、技术保障等多项职能，发挥着监督、管理、服务、保障等重要作用。近年来，第七检察部党支部持续打造“红枢数盾”支部品牌，以“红”铸魂、以“枢”聚力、以“数”赋能、以“盾”护航，以高质效管理助推高质效办案。

“红”心向党，激发责任担当。坚持思想铸魂，落实“第一议题”学习制度，筑牢政治忠诚。开展“把脉问诊·攻坚克难”专题支部会，精准破解业务发展难题。创新打造A+型人才培养模式，通过“主岗精耕+多岗历练”轮岗机制，着力培养以主责岗位为核心、胜任多岗位的复合型骨干人才，实现1+1>2的协同倍增效应，培养出多名全市业务条线骨干人才，为检察管理高质量发展注入红色动能。

“枢”纽定位，优化管理服务。充分发挥宏观业务数据研判职能，当好党组的“参谋员”。坚持问题导向，建立周报机制，围绕重要态势、重点领域、重点案件，推动形成整体指标研判、个案问题剖析、管理手段跟进、指标成效检验的循环提升，以"枢纽功能"促进一体履职。积极发挥案管微观管理职能，当好检察产品的“质检员”。在案件受理、流程监控、案件评查等关键岗位压实主体责任，紧盯案件“入口关、过程关、成效关”，努力实现“监管全覆盖、预警零延时、落实无盲区”。创新发挥三个平台聚合职能，当好业务融合的“调度员”。围绕案件管理中心、线索管理中心、数字检察办公室职能，针对监督案件管理重塑业务流程，推动案管、线索、数字检察工作由分兵作业到线索“发现—管理—成案”的一体集成。截至2025年5月底，我院依职权主动监督案件比为71%，民事、行政、公益诉讼检察业务比为64%，均居全市前列。

“数”智赋能，推进监督提质。系统构建指挥调度室、专业工作室、联合实验室等七大支撑平台及配套机制，推动全院数字检察理念变革和实践创新。形成“数领峰谷”文化品牌，荣获北京市检察机关检察文化品牌一等奖。着力培养我院数字检察能手，多人入选全市数字检察骨干。制定《健全数字检察工作机制实施办法（试行）》等系列规范性文件，涌现出“另案处理”等5个高检上架模型。自主研发“智检速析——12345数据智能分析平台”，有效解放检力资源。牵头与区委社会工作部联合会签《关于检察服务赋能基层治理的工作方案》，深化“基层治理检察指数图鉴”对构建多元共治的社会治理大格局的促进作用。与清华水木智法团队合作开发“智检速答”小程序，开设“新就业形态劳动者权益保护”等十余个定制化应用场景，为社会公众提供即时准确的检察法律咨询服务，已接受群众使用6000余次。

“盾”守正义，推进质效跃升。案管“数据质量之盾”，通过流程监控、结案审查、专项检查、重点评查，数据质量差错率连续三年下降。建立季度评查情况通报，推进内部监督的反向审视。数字“智慧监督之盾”，以“揭榜挂帅·先锋行动”活动为牵引，坚持大模型构建和小切口模型研发两端发力。2025年1-5月，数字检察对监督线索发现、监督案件办理贡献率分别为87%，74%，均高出全市平均值20%左右。调研“理论创新之盾”，组建全院调研、案例骨干队伍，加强科研机构、院校合作，多次中标最高检、市院理论课题。建立高质效案件办理培育一体化机制，助推全院2024年入选最高检典型案例、市院参考性案例、市院首例案例数全市第三。技术“运维保障之盾”，强化网络安全保障工作，建立健全网络安全管理机制，确保业务系统全年零事故运行，建立等保安全防护体系，为全院业务高质量发展提供有力技术支撑。

下一步，门头沟区检察院第七检察部党支部将以“红枢数盾”品牌建设为引领，持续深化品牌内涵，以更高标准、更实举措、更新作为，为检察业务高质量发展贡献力量。