天宫院街道工委通过完善干部考核内容、方式和结果运用，发挥考核“指挥棒”作用，强化基层干部考核工作，提高基层干部综合素质，促干部“有为”。

重考核内容，做到强能力提素质。成立由街道工委书记任组长的考核领导小组，严格考核内容和标准。一是突出重点工作，考谋划力。要求广大干部围绕街道中心工作提出至少3项本科室、本社区年度重点工作，报街道工委审核同意后建立重点工作台帐，作为年度考核的主要内容。2015年共确定考核重点工作101项。二是强化督查检查，考执行力。制定《双轨督查考核办法》，从效绩、法纪两个方面全面考核干部的工作和作风，每月一督查，每季一通报，提高基层干部的执行力。三是公开工作实绩，考影响力。将创新性、亮点性、群众满意度高的工作列为考核加分项，单独考核。在考核中注重民主测评，邀请党员代表、居民代表、辖区单位代表等广泛参与，测评结果在党员会、居民代表会等一定范围内公开，接受监督。

重考核方式，做到既考事又考人。考核是干部选拔任用和管理监督的基础环节。街道工委在考核的方式上，注重考事与考人相结合，坚持多种考核方式锻炼培养干部。一是脱稿限时汇报。街道全体班子成员每半年集中听取基层干部重点工作汇报，汇报要结合PPT演示并采取5分钟的脱稿限时、现场打分方式进行。严格打分标准，重点工作推进迟缓的、未脱稿或超时的扣除相应分值，最终成绩将计入年终考核总成绩。二是现场提问解答。建立科级干部包社区和社区季会考核制度，定期组织党员代表、居民代表、辖区单位代表等座谈，现场解答居民和辖区单位关心的热点难点问题，会后梳理建立台帐，由包社区领导督促落实。在基层党建述职评议考核、科级干部述职述廉等工作中，同样采取现场提问、当场解答的方式锻炼干部的综合能力。三是定期与日常相结合。坚持定期考核与日常考核相结合，重视定期考核成绩的同时，关注干部的日常表现。注重在拆违打非、应急维稳、环境整治等急、难、险、重工作中锻炼干部，使其成为培养锻炼和发现干部的“主战场”，在推动重点工作落实的同时，考察干部的实绩。

重结果运用，做到有为就有位。按照“有为有位”的原则，充分运用基层干部考核结果。一是做到考调结合。将考核结果作为科级干部选拔任用、社区工作者调整使用的重要依据。2015年，依据考核结果，选拔任用2名达到优秀标准的正科级干部。在社区“两委”换届工作中，择优选拔13名社区“两委”副职。二是做到考评结合。考核结束，街道工委对每名基层干部的考核情况及时反馈，帮助查找问题、制定措施、整改提高。三是做到考奖结合。按照考核总成绩排名，评出优秀、良好、合格三个等次，作为基层干部年终奖金兑现的依据，与个人年终奖金挂钩，按照不同等次兑现。