为进一步推动市行政副中心建设背景下产业园区转型升级，提升干部能力素质，通州区举办市行政副中心建设“产业园区转型升级”专题研修班，组织干部前往深圳市经理进修学院进行为期一周的脱产培训。

精准选调培训干部，明确“要谁学”。为了更好地学习借鉴深圳市在创新驱动、转型升级以及产业园区建设、优势产业融合发展等方面取得的经验和成果，帮助干部开阔视野、拓展思路、提升能力，区委组织部注重精准选调参训干部，严格把关资格条件，重点选派园区管委会、产业园区负责人以及科委、经信委、商务委、投资促进局等相关委办局负责人前往深圳市经理进修学院进行培训。共选派49名干部参加此次培训。

精准设计培训内容，明确“学什么”。坚持问题导向，结合干部实际需求，精准设计教学内容，科学配备主讲师资，合理安排教学地点。围绕深圳产业转型、深圳产业园区运营服务等内容，开设《深圳战略发展与产业布局》《互联网时代的深圳科技与经济》《现代产业发展与园区转型》等专题，邀请经验丰富的领导干部、知名专家学者、园区企业负责人进行讲座，并提前与授课人员沟通，有针对性地调整授课内容。积极安排参训干部赴前海、深圳高新区、创业大街等深圳创新高地现场学习，并围绕产业园区转型升级进行交流。

精准选择培训方式，明确“怎么学”。培训采取专题讲座、移动课堂、互动交流相结合的方式进行，结合产业园区转型升级主题的实际情况，按照1：2:3比例，即1次专题讲座后安排2次现场教学，每次教学后均设置互动交流环节，做到有问题及时消化，有思考及时转化。同时，通过微信推送学习资料在线学习、小组研讨等现代教学手段，提前“预习”，帮助干部带着问题和兴趣学习。此次培训共安排专题讲座3次，现场教学6次，互动交流9次。

精准实施培训管理，确保“有实效”。建立带班领导、班主任、班委会、联络员四级管理服务体系。组建班委会，将参训干部划分为5个学习小组，由各小组组长担任班委协助班主任做好管理工作，安排组织部干部作为联络员进行跟班管理，集中抓好培训中座谈交流、小组讨论、班级总结等环节，全面掌握干部出勤情况和学习状态，做到从严管理。培训结束后，及时召开参训学员座谈会，交流培训心得、体会认识以及运用培训成果推动本职工作的具体思路，确保培训取得实效。