为营造科级干部在位谋政、在岗尽责、在职思进的良好风气，通州区台湖镇党委“严”字当头、“实”字托底，全面打造高素质科级干部队伍。

“严”教育，坚定理想信念“实”。建立科级干部专题组织生活会“五步工作法”机制，即“下功夫真查摆，做好会前准备”、“挖根源觅良方，深刻剖析问题”、“敢亮丑贵交心，勇于批评与自我批评”、“明方向建机制，立说立行立改”、“谈不足讲举措，主管领导予以点评”,坚定干部理想信念、补足精神之钙。目前已组织25名机关科室负责人召开了专题组织生活会，使每名干部都经受到一次严格的党内生活锻炼。建立“学习+培训”教育模式，重点围绕理想信念和道德品行教育，开展自主学习和集中培训。上半年，共组织学习培训16次。

“严”要求，加强日常管理“实”。一是完善制度。制定《机关干部日常管理规定》，完善岗位责任制、限时办结制、干部轮岗制等9项制度，其中干部轮岗制度规定正科级领导岗位，原则上三年进行交流，任职五年必须进行交流；副科级领导岗位，原则上任满五年进行交流；机关科级干部岗位调整，原则上每年进行一次。上半年，共对10名科级干部进行了轮岗交流。二是加强全过程管理。通过主管领导日常谈心谈话、季度履职分析、聘请第三方公司进行绩效评估等方式近距离、全方位地了解干部活情况、新变化，为科学评价干部提供依据。

“严”约束，推进全面监督 “实”。一方面，从严约束干部。结合全区处级干部个人有关事项报告要求，探索制定《科级干部报告个人重大事项制度》，要求干部如实报告婚姻、因私出国（境）、房产、配偶子女从业、投资等12项内容，自觉接受组织监督。镇组织部每半年对科级干部个人重大事项报告情况进行抽查，对抽查核实结果与本人填报情况有出入的干部及时采取约谈、责成相关人员向镇党委说明情况等处理方式。同时，对拟提拔任用的科级干部人选，均对其个人重大事项报告进行重点核查，有效避免“带病提拔”现象。另一方面，探索八小时外监督。由领导班子成员与分管科室负责人互为QQ好友、微信好友，通过干部平时发表言论、上传生活状态、转载文章等信息，了解干部八小时外生活圈、社会圈、娱乐圈“三圈”的情况。发现苗头性、倾向性问题，及时“咬咬耳朵”、“扯扯袖子”，避免“亚健康”恶化为“重病症”。